Descrição De Cargo Gerente De Produção

HUMANOS ................................................. 4.2.1 Integração ............................................................................................... 4.2.2 Desenho de cargos ................................................................................ 4.2.3 Análise e Descrição de Cargos .............................................................. 4.2.4 Avaliação de Desempenho .................................................................... 4.3…

....4 3 REMUNERAÇÃO - POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS ..................................6 4 LEGISLAÇÃO TRABALHISTA..............................................................................10 4.1PROCESSOS ADMISSIONAIS.............................................................................11 5 AUDITORIA............................................................................................................15 ELEMENTOS DE APOIO 1 DESCRIÇÃO DE CARGO - CABELEIREIRO....................

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e…

trabalho;cultura organizacional;politiva de rh Fenômenos externos- situação de mercado de rh;situação do mercado de trabalho; conjultura econômica Custo da rotatividade de pessoas-custo primário de admissão e demissão Custo secundário-reflexo da produção na atividade pessoal;custos extra laborial basicamente quantitativas Custo terciário- aspectos extra investimentais;perda de negócios são estimáveis Absenteismo- é a soma dos períodos em que o funcionário da organização se…

Cunha Amaral Orientador: Ramon Silva Leite Arcos 2010 Sumário Sumário 3 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – A EMPRESA 4 3 – O PRODUTO 5 3.1 – Processo de produção 6 3.2 – Custos de produção 8 4 – COMERCIALIZAÇÃO DA GELATINA 10 5 - REGISTRO EMPRESARIAL 11 5.1 - Princípios da Livre Concorrência 12 5.2 - A Propriedade Industrial e a Marca 13 6 – ANÁLISE DO QUADRO DE PESSOAL 14 7 - REFERÊNCIAS 16 1 -…

transmissão; Descrição sumária: Elaboração de projeto e execução de torre em escala para aplicação em lançamento de cabos de alta tensão; Produtos do projeto: Arquivos .dwg com descritivos da produção do protótipo e produção do protótipo em material a ser definido após análise dos setores responsáveis; Produtos intermediários: Entrega de projeto inicial na primeira fase; Patrocinador, gerente responsável e principais colaboradores: Serão responsáveis pela execução as…

das tarefas burocráticas e operacionais anteriores, passam a desenvolver funções operacionais e táticas como: * Recrutamento e seleção; * Treinamento; * Avaliação; * Remuneração; * Higiene e Segurança; Gestão de Pessoas * Gerentes de linha passam a ser Gestores de pessoas; * Passam a assumir atividades estratégicas; * Atuam como consultorias internas; * As pessoas, antes agentes passivos, passam a ser agentes ativos e inteligentes; * Funcionários…

Sumário 01-Descriçao da Empresa: 02-sumario Executivo: 03-Conseito de Negocio: 04-Dados da Empresa: 05-Dados dos Dirigentes; 06-Visao; 07-Missao; 08-Descriçao dos produtos e serviços; 09-Sistema de qualidade dos produtos; 10-Registro Necessário; 11-Analise do Mercado; 12-Mercado; 13-Identificaçao do publico Alvo; 14-Tendencia de mercado; 15-Concorrencia; 16-Diferencial Competitivo; 17-Metas Especificas; 18-Marketing; 19-Polica de Preços; 20-Descriçao de quantidade preços

seus principais clientes estão construtoras, órgãos públicos e pessoas físicas. 1. Administração de Cargos de Salário 1.1 Gestão e Cargos e Salários de empresa O Plano de Cargos e Salários da Mísula Engenharia e consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da nossa Organização. O Plano de Cargos e Salários atinge os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores…

..................................... Introdução ............................................................................................. 1- Missão da empresa .......................................................................... 2- Descrição dos produtos/ serviços...................................................... 3- Estratégias de Gestão de Pessoas ................................................... 4- Análise do Ambiente Externo ...............................................