Gestão pessoas

GESTÃO DE PESSOAS I

Objetivos
Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil
As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas
A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações
O Desenho de Cargos
A Descrição e Análise de Cargos
Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho
Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento
Aposentadoria

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Introdução
Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e pró-ação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos, principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Constitui, a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal (Seção de
Pessoal), Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX e guarda similaridade com outras que também vêm popularizando-se, tais como Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão do Capital Humano.
A expressão Gestão de Pessoas visa substituir Administração de Recursos Humanos, que ainda é a mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. Os argumentos em prol dessa mudança de nomenclatura ressaltam que o termo Administração de Recursos Humanos é muito restritivo, pois implica a percepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por isso mesmo, alguns autores,