Descrição De Cargo Gerencial

Capítulo 3 – Introdução à análise de cargos. A descrição e especificação de cargos fornecem o alicerce para a avaliação dos cargos, da qual resultará a fixação de salários internamente. Função – Agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo da organização. A organização tem o mesmo número de funções e indivíduos. Cargo – Agregado de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas. Especificações do cargo – Podem ser divididas…

| |2. Processos e aplicar pessoas: incluem nesse processo o desenho | |organizacional e o desenho dos cargos, analise e descrição de cargos, | |orientação e avaliação de desempenho, com o objetivo de orientar e | |acompanhar

– UNIP Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais. Projeto Integrado Multidisciplinar - IV Itaú Local: São Paulo Data: 11/2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais Projeto Integrado Multidisciplinar - IV Itaú Curso Superior de Tecnologia Gestão de Processos Gerenciais Pólo: Tucuruvi Local: São Paulo

ATENDIMENTO AO CLIENTE (INTERNO/EXTERNO), ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE, REDUÇÃO DE CUSTOS E VELOCIDADE DE RESPOSTAS AS NUANCES DE AMBIENTE EM UMA EMPRESA. IMPORTANCIA DA LOGITICA NAS EMPRESAS Estas empresas planejam e coordenam suas ações gerenciais de uma forma integrada, avaliando todo o processo desde o Fornecimento da Matéria Prima até a certeza de que o Cliente teve suas necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou serviço entregue. O resultado é a superação dos…

SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO Aula 2 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO CONTEÚDO DE ADM DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Conceitos básicos de Administração Salarial Elementos para elaboração de planos de benefícios e estrutura salarial. Políticas de cargos e salários. Tipos de benefícios sociais. Programas de incentivo. NOS LOCALIZANDO NO QUADRO 1 CONCEITOS BÁSICOS Gerente de Remuneração: desenvolver planos de remuneração e lidar com programas de benefícios para os funcionários.p. 6 S

interna...........................................................................0 Organograma Gerencial da Empresa.................................................................0 Subdivisão da empresa por setores....................................................................07 Planejamento Organizacional nível estratégico..................................................08 Plano de Melhorias gerencial nível tático..............................................09, 10 e 11…

são a alma de uma Organização. 2.1 A Organização O objeto de estudo é a Empresa Company RS Abrasivos, um case real ocorrido em fevereiro de 2012, onde seus proprietários enfrentaram alguns problemas por não terem uma política clara de cargos e salários. 2.2 Caracterização da Organização A Company RS deu início as suas atividades em 15 de Janeiro de 2011com apenas quatro funcionários, está situada no bairro Fátima no município de Canoas/RS. Entre suas atividades…

PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina: Processos Gerenciais Prof Me EaD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 PLANEJAMENTO 6 4 ORGANIZAÇÃO 6 4.1 Organização da Ação Empresarial 6 4.2 Organograma 7 4.3 Desenho Organizacional. 7 5 DIREÇÃO 7 5.1 Modelagem do trabalho 8 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 8 5.3…

global muda e as empresas também mudam. A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho, representando ainda hoje a âncora, ou seja, a maior parcela de mix total de remuneração. REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, O QUE É? Também conhecida como Plano de Cargos e Salários, a remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional e utilizada pelas empresas. É um dos…

1 DESCRIÇÃO DE CARGOS Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo no organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado na