Descrição De Cargo E Competencia

requisitos de competência (Capacitação, Habilidade, Experiência e Treinamento) necessária para o pessoal que executa trabalhos que afetam a qualidade do produto. 2. APLICAÇÃO Este procedimento é aplicado ao Departamento de Recursos Humanos. 3. DESCRIÇÃO 3.1. DESIGNAÇÃO DE PESSOAL Os colaboradores que executam atividades que afetam a conformidade do produto devem ser competentes com base em educação, treinamento, qualificação, habilidade e experiência apropriada. Foi elaborada…

INTEGRAÇÃO Políticas Internas da Cooperativa Negócio Unimed/Sistema Unimed Sistema de Gestão Qualidade Estrutura física/setores PRINCIPAIS PROCESSOS DO RH DESCRIÇÃO DE CARGO MATRIZ DE COMPETÊNCIAS PROCESSO SELETIVO • Solicitação Vaga (nº vagas, cargo, setor, forma de contrato, razão da necessidade, Perfil de Competências/Descrição cargo; • Análise e aprovação de vaga (salário, benefícios, parecer RH/Gerência, assinatura); • Triagem de currículos; • Dinâmica de…

benefícios, outro pela folha e rescisão e outro pelas admissões. Dessa forma a área de People de Uberlândia é sustentada pela área de People de São Paulo, e as duas mantém contato diário. 2. Analisar a política organizacional para desenvolvimento de competências, salientando: 2.1 Como são identificados os Gaps de capacitação Os Gaps são identificados através das avaliações que acontecem anualmente, são dois tipos de avaliação, uma por resultados, que é utilizada para análise e…

SUMÁRIO 1 CONCEITOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, GESTÃO DO DESEMPENHO, GESTÃO DE PESSOAS E BANCO DE TALENTOS. 2 1.1 Gestão por Competências 2 1.2 Gestão do Desempenho 2 1.3 Gestão de Pessoas 2 1.4 Banco de Talentos 3 1.5 Como estão Relacionadas? 3 2 IDENTIFICANDO A ORGANIZAÇÃO 4 2.1 Empresa: Flexform Ind. Metalurgica Ltda. 4 2.2 Objetivos da Organização 5 2.3 A empresa possui uma área de RH, que está dividida da seguinte maneira: 5 2.4 Divisão Hierárquica da Empresa –…

DESCRIÇÃO CORRETA DE CARGOS E SALÁRIOS: Sobre a grande necessidade de se entender o sentido da palavra salário, várias análises deverão ser feitas no abordar deste assunto. A adequação de um justo salário depende do entendimento de seu significado.Chiavenato (1998, p. 321 ) afirma ainda que "dá o nome de compensação ao sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham." Dessa maneira a compensação envolve a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 3 RECRUTAMENTO 6 3.1 TIPOS DE RECRUTAMENTO 6 3.2 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 6 4 SELEÇÃO 7 4.1 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 7 5 CONTRATO DE TRABALHO 9 6 TREINAMENTO INICIAL 10 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa inicialmente o comprimento de pré-requisito necessário para obtenção de aprovação nas disciplinas de Direito Empresarial

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 4 2.1.3 Valores 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 5 2.2.2 Recrutamento e Seleção de Pessoas 6 2.2.3 Descrição de Cargos 7 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 9 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 9 2.2.6 Avaliação de Desempenho 10 2.2.7 Higiene e Segurança no Trabalho 10 2.2.8 Qualidade de Vida no Trabalho 10 2.3…

2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS Através do cargo é possível saber a importância e o que determina o que a pessoa faz na organização e o nível hierárquico que ocupa. Para compreender bem o assunto faz se necessário definir tarefa, função e cargo. A tarefa existe como um conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim e a função é um agregado de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem os serviços de um individuo. Já o cargo é uma composição de todas as…

os transtornos do dia a dia de forma inédita também é inovar. A inovação não é uma qualidade apenas das pessoas de níveis superiores, mas parte dos indivíduos que possuem iniciativas ousadas e que não têm medo de se arriscarem. A análise e descrição de cargos é uma ferramenta gerencial muito eficiente para uma organização, principalmente pela grande quantidade de informações que gera e que servem de subsídios para diversos processos de gestão de pessoas. Como qualquer outra ferramenta…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Recrutamento & Seleção PLT 440 – Captação e seleção de talentos com foco em competências Walnice Almeida Parte III – Cap. 10 e 11 Visão Macro do Processo de Captação e Seleção de Talentos Abertura da Vaga Mapeamento do Perfil da Vaga Processo Seletivo Planejamento do Processo Seletivo Captação Seleção Decisão Final 1. Abertura da vaga a) Recebe a informação da necessidade de preenchimento de uma posição/vaga. b) Busca o…