R S Processo de Capta o e Sele o

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Técnicas de Recrutamento & Seleção
PLT 440 – Captação e seleção de talentos com foco em competências
Walnice Almeida

Parte III – Cap. 10 e 11

Visão Macro do Processo de Captação e Seleção de Talentos
Abertura da Vaga
Mapeamento do Perfil da Vaga

Processo Seletivo

Planejamento do Processo Seletivo
Captação
Seleção
Decisão Final

1.

Abertura da vaga

a) Recebe a informação da necessidade de preenchimento de uma posição/vaga. b) Busca o entendimento e/ou confirmação da real necessidade da vaga
(caso não tenha sido feito o planejamento de pessoal) e principais diretrizes para iniciar o processo de captação e seleção (Ex.: RI/RE; efetivo ou não; salário; posição/nome do cargo; carga horária)
c) Formaliza a abertura da vaga através do preenchimento do formulário de vagas e devidas assinaturas/aprovações.
Objetivo: Ter claro a necessidade da vaga, levantar diretrizes iniciais da vaga e formalizar a abertura da vaga.
Produtos: Formulário de vagas aprovado

Obs.: As diretrizes iniciais para começar a trabalhar a vaga também podem ser levantadas na etapa de Mapeamento do Perfil ou Planejamento da vaga.

2.

Mapeamento do Perfil da Vaga (PLT: Perfil Ideal)

a)

Mapear o perfil da vaga

b) Neste momento, pode-se realizar questionamentos e reflexões junto ao cliente interno, gestor, sobre a condução do processo seletivo, considerando as etapas de captação, triagem, avaliação e decisão final.
(também pode ser realizado no item Planejamento)
c)

Validar o Perfil da Vaga com o cliente interno, Gestor.

Objetivo:
d) Ter de forma clara e detalhada as informações e características da posição e quem estamos buscando, requisitos do cargo + perfil de competências. Pode-se complementar as informações acessando a
“descrição do cargo”, caso exista. O profissional de RH pode também ter a descrição de cargo em mãos como suporte no momento de mapeamento do perfil da vaga. O ideal é que o perfil da vaga esteja alinhado a descrição do cargo.