Descrição De Cargo E Competencia

Descrição de Cargo Perfil Gerencial / Técnico / Administrativo Cargo Atual: Gerente de RH Cargo Proposto: Gerente de RH Ocupante: Juliana da Silva Calmon Diretoria: RH Seção: Departamento Pessoal Data Elaboração: 03/2014 Subordinação (Cargo): Diretor RH Descrição Sumária do Cargo Coordenar os processos de pessoal, capacitação, recrutamento e seleção . Descrição das Principais Atividades / Responsabilidades (Mínimo de 5) 1- Planejar as atividades…

.......................................7 1.6 Organograma ........................................................................................................8 1.7 20 cargos chaves da empresa...............................................................................9 1.8 Lista dos cargos chaves com respectivos salários ..............................................10 1 Comunicação e Divulgação do Projeto…

DESCRIÇÕES DOS CARGOS DESCRIÇÕES DE CARGOS PROJETOS E PROCESSOS |Cargo: ANALISTA DE PROJETOS E PROCESSOS | |Descrição |…

certamente o diferencial será o processo de recrutamento e seleção de pessoas eficaz, pois, o recrutamento, segundo (CHIAVENATO, 2006) é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Com o processo de recrutamento e seleção de pessoas eficiente e eficaz, o setor de recursos humanos da empresa passa a poder caminhar com mais segurança na realização dos processos de gestão de pessoas, e…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.1.1 Os Níveis Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25…

A Análise e Descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado, uma vez que regula o exercício da função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta, o que favorece seu desempenho

DESCRIÇÃO DO CARGO CARGO: GERENTE DE SUPORTE ADMINISTRATIVO OCUPANTE: PETERSON HERRERA SUPERIOR IMEDIATO: GERENTE DE SUPORTE ADMINISTRATIVO OBJETIVO DO CARGO: • FORNECER SUPORTE TÉCNICO AO PROCESSO DE ELABORAÇÃO, TRATAMENTO E EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES ADMINITRATIVAS FINANCEIRAS E DE RECURSOS HUMANOS. DESCRIÇÃO: • ORIENTAR E CONTRIBUIR PARA GARANTIA DA QUALIDADE DAS REPRODUÇÕES INSTITUCIONAIS DA INSTITUIÇÃO.

avaliação dando espaços para que o avaliado fale e por fim agradecer a atenção do avaliado. Avaliação do desempenho | Avaliação do desempenho | Nome: | Matricula: | Cargo: | Atribua uma nota de 1(um) a 5(cinco), considerando o seu desempenho em cada uma das competências abaixo descritas: | Competências fundamentais | Descrição | Nota | Relacionamento Interpessoal | Relaciona-se bem com usuários e colegas dos mais diversos níveis hierárquicos. | | Responsabilidade | Assume…

Seleção de talentos Como analisar os currículos   Dados Pessoais: convêm checar as informações. Competência Profissional: convêm identificar neste item os motivos alegados para mudança de emprego e se após cada mudança houve melhora de posição e conhecimentos adquiridos.  Verificar se após a mudança, houve melhoria de posição do candidato na empresa ou empresas em que ele trabalhou. Analisando os currículos  Carreira: Identificar os vazios ou “ler o que está nas entre

no mercado se torne cada vez maior. Toda empresa procura se destacar entre seus concorrentes, e não basta apenas possuir máquinas e equipamentos de última geração, deve contar com colaboradores bem capacitados e adequados para desempenharem seus cargos e funções de maneira eficiente, buscando sempre a eficácia organizacional. De acordo com Maximiano (2012, p.5) “eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus…