Descrição Cargo Gestor Comercial

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................04 2. DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................04 2.1 Descrição de cargo ................................................................................................04 2.2 Tipos de recrutamento ...........................................................................................06 2.3…

PORTFÓLIO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Empresa: Consultoria Inovação Cargo: Palestrante Sumário do Cargo: Formação acadêmica em nível superior na área de RH; Conhecimento de informática; (preparar slides) Conhecimento na área de falar em público; (boa dicção, gestos, comportamento) Apresentar conteúdo por convicção; Extrovertido; Apresentar-se com boa aparência. (traje adequado para a ocasião) Qualificação: Tecnólogo em Recursos Humanos e Pós-graduado em Analista de RH. Requisitos…

Análise e Avaliação de Cargos e Salários Disciplina: Administração de Recursos Humanos II Sumário 1 – INTRODUÇÃO 02 2 – HISTÓRICO DA EMPRESA 03 3 – ANÁLISE DA DESCRIÇÃO DE CARGOS x TEORIA 06 4 – ANÁLISE DA AVALIAÇÃO DO CARGO x TEORIA 08 5 – CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 ANEXOS 14 1 INTRODUÇÃO A Administração de Cargos e Salários é, nos dias de hoje, uma das formas de administração mais utilizadas pelas empresas. Quando bem elaborada e implementada,…

terceirização, downsizing) * Fusões/aquisições GESTÃO DE RH * Programa para expatriados * Funcionários virtuais *Liderar as mudanças com comunicação transparente * Atrair, desenvolver e reter talentos *Acompanhar inovações (treinamento, comunicação, cargos, etc) *Planejar (motivando e mantendo produtividade) *Analisar culturas e politica Contexto da GP Área de RH centralizada – mais “consolidada”, até mesmo pelo ponto de vista do organograma. Tem seu próprio departamento sua…

INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é a análise e consultoria para implantação de plano de benefícios, remuneração e uma política de cargos e salários, estabelecendo uma estratégia que trará vantagens para a organização tanto na área Administrativa quanto Operacional, visando a cultura da organização, melhoria na qualidade dos serviços e produtividade de acordo com as necessidades da empresa Bognar com foco no resultado. Vivemos em um mercado altamente competitivo e as empresas não podem perder

Pavão Prof.ª Cláudia Cardoso Moreira Napoli Prof.ª Elisete Zampronio de Oliveira Prof. Henry Tetsuji Nonaka Prof.ª Monica Maria Silva Sete Lagoas 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 4 3 DESCRIÇÃO DE CARGOS 7 4 MODELOS DE GESTÃO 9 5 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 6 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O trabalho consiste na realização de um diagnóstico em uma empresa. Nesse caso foi…

O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos Belo Horizonte Novembro de 2012 Ana Flávia Evangelista Campos Letícia de Souza Silva Lincoln Lima de Rezende Thamires Silva Santos Thais Silva Santos O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS A Evolução do perfil gerencial nos últimos anos

subsídios e principalmente como é elaborado um plano de Cargos e Salários dentro das organizações. Primeiramente, escolhemos uma empresa e coletamos alguns dados, como visão, missão e valores, podendo assim dar continuidade ao projeto, aprendemos. que o plano de Cargos e Salários é fundamental, como instrumento gerencial que estabelece a estrutura de cargos das organizações, define as atribuições deveres e responsabilidades de cada cargo e estabelece os níveis salariais a serem…

Requisição de funcionário Data: __/__/201__ Departamento_____________________________________________ GESTOR:_____________________________________ Titulo do cargo: Quantidade: ____________________________________________ __________________________ ( ) Por substituição Registro: Data/saída: Nome: Cargo: Motivo da dispensa: _______ ___/____ _____________________ _________ ______________…

seus setores para conseguir alcançar o sucesso. Etapa 1 Passo 1 Nesta etapa vamos apresentar alguns conceitos importantes para o entendimento do que se trata uma empresa. 1 - Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? - Habilidades técnicas (utilização de métodos, tarefas especificas) - Habilidade humana (discernimento para trabalhar com pessoas, saber se comunicar) - Habilidades conceituais (lidar com conceitos, desenvolver filosofias)…