Descrição Cargo Gestor Comercial

sendo evidente que se faz necessário novas políticas de Gestão de Pessoas com gestores de linha. Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado…

promoções e as mudanças nos cargos são realizadas em função de análises superficiais e subjetivas, em que se considera o feeling dos gestores para identificar o desempenho dos colaboradores, isto pode acarretar erros no que diz respeito ao desempenho real dessas pessoas, promovendo dificuldades de identificar corretamente o treinamento adequado bem como a efetivação de promoções, portanto, a Franzoi não apresenta um instrumento formal que possibilite o feedback dos gestores aos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 DESENVOLVIMENTO 04 2.1 Descrição de cargos 04 2.2 Tipo / Técnica de recrutamento 05 2.3 Técnicas de seleção 05 2.4 Contrato de trabalho 06 2.5 Processo de integração e ações de responsabilidade social e ambiental 06 2.6 Instrumentos de avaliação de desempenho 07 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 08 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 09 …

Introdução................................................................. 3 R&S 1 - Captação de currículos.......................................... 4 2 – Critério de seleção de currículos............................. 4 2.1 Extrutura dos Cargos.................................... 4 2.2 Requisítos mínimos...................................... 6 2.3 Prazo do banco............................................ 11 3 – Processo de Recrutamento Externo 3.1 Fluxo Admissional..............

3. Equipe de Gestão A formação da equipe de gestão da Eletrosol será constituída por dois membros de inicio, o criador e idealizador da empresa Valdécy Costa estará no mais alto cargo, exercendo o cargo de Presidente e Diretor Comercial, pois, como todo startup, o apoio gerencial será culminante na trajetória da Eletrosol, visando a parte gerencial. O Segundo membro da equipe, será Hugo Matias, onde estará integrado e responsável pela Diretoria Administrativo-Financeira e Diretoria Executiva

desenvolve aplicativos para controle de estoque em pequenos supermercados. Conta com 6 funcionários e ocupa um sobrado no bairro de Perdizes (São Paulo – capital). Atualmente, essa empresa está com 8 clientes na capital e 15 no interior. A relação comercial envolve contrato de locação do sistema Supersoft assim como contratos de manutenção e de suporte. Seu faturamento mensal costumava ser em torno de R$ 150.000,00. Há três meses, a SUPERSOFT vem passando por muitos problemas: queda de…

| |Gilberto Honório Lima - |Código : n.º 95.060 | |Suellen Cristina de Assis Amaral |Código : nº 122.202 | PLANO DE NEGÓCIOS Descrição geral e perfil geral da empresa 1. Razão social: Lux Luminárias e Componentes Elétricos Ltda. 2. Nome Fantasia: Iluminarte Comércio e Serviços Ltda. 3. Ramo de atividade: 4321-5/00 - Instalação e Manutenção Elétrica 4. Principais produtos e serviços

NEGÓCIO 4 1.1 Descrição da ideia 4 1.2 Missão visão e valores 4 2 Gestão de Pessoas 5 2.1 Política de sustentabilidade da empresa (Econômica, Social e ambiental) 5 2.2 Política de qualidade alinhada aos subsistemas de RH 5 2.3 Estratégia de comunicação interna 5 2.4 Modelo de gestão da empresa (PERFIL IDEAL DO LIDER) 6 2.5 Ações do RH para responsabilidade social 6 2.6 Modelo de avaliação de clima organizacional (anexo) 8 2.7 Ações do bom clima organizacional 8 2.8 Política de cargos e…

PROJETO INTEGRADOR - 3º MÓDULO FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE DE VENDAS Trabalho de Projeto Integrador como conclusão do 3º Módulo do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial. Área de concentração: Tecnologia Orientador: Prof. Ari Grassia Junior Guarulhos 2010 Dedicamos este trabalho em primeiro lugar a Deus pela oportunidade que Ele nos…

provisão e aplicação de pessoas na organização, bem como, o que é e como é realizada a gestão por competências. Para atingir os objetivos propostos foi realizada uma pesquisa exploratório-descritiva através da aplicação de entrevista semiestruturada aos gestores da organização e análise desta frente à base teórica e aos resultados obtidos em pesquisa anterior, detectando assim as mudanças ocorridas e o atual cenário que se apresenta. Através dos dados coletados pode-se identificar as…