Gestão Pessoas e 5w2h

strategic LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Plano de ação 5W2h......................................................................................... 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 6 1.1 Contextualizacao....................................................................................................... 6 2 MELHORIA NA GESTAO PESSOAS - 5W2H ( GRUPO 1 )........................................ 7 2.1 O que é 5W2h ?......................................................................................................... 7 2.2 Definição de Gestão Pessoas.................................................................................. 8 2.3 Como fazer um plano com o 5W2H........................................................................ 8 3 GESTAO DE PESSOAS COM EFICIÊNCIA ( GRUPO 2 )........................................ 10 3.1 Como melhorar a Gestão de Pessoas ?............................................................... 10 3.1.1 Melhorando o individuo.................................................................................... 10 3.1.1.1 Recrutamento............................................................................................. 10 3.1.1.2 Política de Cargos e Salários.................................................................... 11 3.1.1.3 Descrição dos…

Estacione Aqui DESENVOLVIMENTO DO FLUXO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Objetivo Elaborar um fluxo do processo de recrutamento e seleção, analisando as metodologias de recrutamento e seleção disponíveis, identificando como seria possível criar um processo formal nesta etapa. Por esse motivo, buscamos trazer ferramentas usuais, como aplicação de fluxograma de processo e 5W2H, que são cabíveis de serem aplicadas, com suas devidas adequações, a outras tarefas. Como desafio, ficou…

Lista de ilustrações Quadro 1. Organograma da Cresol Guaraniaçu...........................................07 Quadro 2. Perfil do Potencial de RH..............................................................08 Quadro 3. Ficha de descrição do cargo........................................................11 Quadro 4. Pesquisa salarial...........................................................................12 Quadro 5. Planilha…

CASTRO (1995), a comparação das características individuas com o propósitos de escolher a pessoa mais adequada para exercer determinando cargo, função ou atividade, não é privilégio dos tempos atuais. Segundo o autor o filosofo grego plantão que viveu de 428 – 348 a-c., já sugeria uma série de teste para a escolha de guardiões, mais indicados para a sua república ideal. Pode-se então verificar que desde a antiguidade, as pessoas já detinham a preocupação de escolher a pessoa certa…

Oportunidades 36 15.1 Análise do Atendimento Ruim 37 15.1.1 Ishikawa: Atendimento Ruim 38 15.1.2 5W2H: Atendimento Ruim 38 15.1.3 Ciclo PDCA do Atendimento Ruim 39 15.2 Análise de Inexistência de Publicidade e Propaganda 40 15.2.1 Ishikawa: Inexistência de Publicidade e Propaganda 41 15.2.2 5W2H: Inexistência de Publicidade e Propaganda 41 15.2.3 Ciclo PDCA de Inexistência de Publicidade e Propaganda 42 15.3 Análise de Tomada de…

BITENCOURT Joinville - SC 2011 EVELTON CEZAR BITENCOURT Matriz Gut Trabalho de Jogos de Empresa apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Universidade da Região de Joinville – UNIVILLE como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Joinville – SC 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 1.1 Funções de uma Empresa 5 1.2 Trabalho de cada Função 7 1.3 Gráfico de Pareto 7 1.4 Matriz GUT 8 1.5 5W2H 10 1.6 Diagrama de…

evitar erro na transmissão de informações, cargos responsabilidade, e seqüencialmente, perca de competitividade 5W2H – Os cinco W correspondem às palavras inglesas: What (o que) Who (quem) Where (onde) Why (por que) When (quando); Dois H, How (como); How Much (quanto custa). O que (What) Quem (Who) Ler 1 livro em 60 dias Eu/auxilio professor Exercícios físicos Eu/ Prof. academia Onde (Where) Por que (why) Quando (when) Como (how) Quanto Casa / Ampliar Biblioteca…

significa que não se adequa a empresa; 1 a empresa não atende às normas; 2 a empresa atende fracionário à descrição; 3 a empresa atende totalmente à descrição, mas não se aplica a prática contínua e 4 a empresa atende totalmente à descrição e tem prática contínua. No que diz respeito ao primeiro momento, é de fundamental importância a utilização de outras ferramentas. Essas ferramentas ajudaram na obtenção de forma precisa do diagnóstico empresarial, por intermédio da Análise SWOT e dos…

Distribuição Engenharia Qualidade Clientes Ferramenta de Gestão Abordagem de Processos Melhoria Contínua dos Processos Responsabilidade Clientes da Direção Clientes Gestão de Recursos Requisitos Entrada Medição, Análise e Melhoria Realização do Produto Modelo de abordagem por Processos Satisfação Saída Produto Processo em RH Fornecedores (Entradas) Internos - todas as áreas da empresa Externos – Filiais e Consultores Recursos …

ATPS – Gestão da Qualidade – Etapa 2 1. Introdução O presente trabalho terá como objetivo aplicar a gestão da qualidade por setores, tal como identificar as principais características da qualidade total, onde se busca aplicar um plano de consultoria com a utilização da Ferramenta 5W2H em gerenciamento de projetos, visando assim a satisfação do cliente. A mesma se aplica ao cumprimento do prazo de entrega previsto inicialmente em contrato, visando manter a lucratividade requerida…