Descrição Cargo Gestor Comercial

contemple a visão sistêmica da área. As orientações dadas para seguir na elaboração do texto propõe que o aluno se coloque como Gestor de Pessoas de uma empresa que procura novos colaboradores no Mercado de RH para compor seu quadro de profissionais, estando disponíveis as seguintes vagas: - 15 Auxiliares de Produção; - 2 Analistas Financeiros; - 1 Gerente Comercial; - 5 Auxiliares de Serviços Gerais. Pensando, então, na estrutura e na caracterização desta empresa fictícia, é…

Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider Electric - Total Employee Experience Foco em: Atração de Talentos Descrição do Programa Schneider - Total Employee Experience Foco em: Desempenho e Avaliação Análise Crítica com os conteúdos ministrados em aula Conclusões FIA – MBA Gestão de Negócios 2 Agenda Introdução – A empresa: Schneider Electric + Estratégia de Liderança (Valores+Competências+Habitos) Descrição do Programa Schneider…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 ANEXOS 12 ANEXO A – Descrição do Cargo 12 ANEXO B –Avaliação de Competência 14 1 INTRODUÇÃO O presente projeto pretende comparar e demonstrar os dados obtidos na pesquisa de campo de duas empresas da nossa região, com intuito de coletar dados para serem avaliados através dos

como evitar estes problemas ou como remedia-los para que não venham afetar o desempenho da empresa diante o mercado competitivo. A EMPRESA Este trabalho será realizado em uma organização de grande porte que tem como foco a construção de edifícios comerciais e residenciais de alto padrão nos estados de Goias, São Paulo, Bahia e Distrito Federal, e atualmente criou uma nova marca para poder entrar no mercado de segmentos econômicos, classificados como imóveis acessíveis as classes B e C.…

integridade..........................................................................................................07 9. união e solidez...................................................................................................07 10. cargos e salários............................................................................................07 11.…

..................................... Introdução ............................................................................................. 1- Missão da empresa .......................................................................... 2- Descrição dos produtos/ serviços...................................................... 3- Estratégias de Gestão de Pessoas ................................................... 4- Análise do Ambiente Externo ...............................................

INTRODUÇÃO 4 2.0 GESTÃO DE DESEMPENHO COM BASE EM COMPETÊNCIAS 5 3.0 A EMPRESA 6 3.1. FRANGO BELLO – Abatedouro de Aves Itaquiraí Ltda. 6 3.2. Missão 6 3.3. Visão 6 3.4. Valores 6 3.5. Departamento de Recursos Humanos 7 3.6. Funcionários 8 3.7. Descrição de Cargos com as identificações das Competências 8 3.8. Pontos fortes 9 3.9. Pontos fracos 9 4.0. BANCO DE TALENTOS – A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PARA A GESTÃO DE PESSOAS 10 5.0. A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO 12 5.1.…

2.2. - METAS 13 3. - ANÁLISE SETORIAL 14 3.1. - OPORTUNIDADES E DESAFIOS DO SETOR 14 3.2. - RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO 15 4. - SERVIÇOS 16 4.1. - DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 16 4.2. - FLUXOGRAMA DOS PRINCIPAIS PROCESSOS 17 4.3. - ESPAÇO FÍSICO E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS 18 5. - RECURSOS HUMANOS 19 5.1. - ORGANOGRAMA 19 5.2. - DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES DE CADA SÓCIO E FUNCIONÁRIOS 20 6. - MODELO DE NEGÓCIO 21 6.1. - PÚBLICO ALVO DA EMPRESA 21 6.2. - DIFERENCIAL DO SERVIÇO 22

Ferreira RA: 46757 Renata Alves de Santana RA: 46429 Thais Borges da Silva RA: 44517 Dulcinea Oliveira de Souza Araujo RA: 44934 TGI – DESENHO DE CARGOS São Paulo - SP 2013 2 TGI – DESENHO DE CARGOS Trabalho de Pesquisa Interdisciplinar apresentado na Disciplina de Desenho de Cargos do Curso de Gestão em RH. Orientador: Profª. Evelyn Santiago São Paulo - SP 2013 3 SUMÁRIO…

visão das necessidades da mesma, que vem passando por alguns problemas como: queda do faturamento e desestímulo dos funcionários. Logo na primeira semana a senhora Leonora me solicitou para auxiliar em uma demissão e efetuar uma nova seleção para o cargo em aberto, constante nos anexos. Diagnóstico Como toda a empresa sempre tem algo a melhorar, a SUPERSOFT, não é diferente. Foi diagnosticado algumas insatisfações dos funcionários com a empresa como desvalorização salarial, a falta…