Descricao De Cargo Por Competencia

relacionados à utilização de Seleção por Competências e aplicá-los em um contexto real. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve ser realizado seguindo a estrutura abaixo: a. Elaboração da descrição de cargo b. Estabelecimento do perfil de competências. c. Definição das competências estabelecidas; d.…

Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de mudança, transformação e…

3. Passo: Descrição de Cargo Identificação: Cargo: Gestor de Recursos Humanos Área: Departamento Pessoal Descrição sumária: Define as melhores ferramentas e formas de atuação, com objeto de garantir a aderência das práticas de gestão de projetos atuais às melhores práticas de mercado, garantindo que os projetos conduzidos internamente estejam alinhados às diretrizes estratégicas da Companhia. Descrição detalhada do cargo: Lidera atividades de departamento pessoal;…

relacionados à utilização de Seleção por Competências e aplicá-los em um contexto real. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve ser realizado seguindo a estrutura abaixo: a) Elaboração da descrição de cargo b) Estabelecimento do perfil de competências. c) Definição das competências estabelecidas; …

Equilíbrio no eco-sistema ; Qualidade de vida. Sustentação, Continuidade e Transformação. 2) COMPETÊNCIA X SUCESSO NAS ORGANIZAÇÕES  Liderança  Trabalho em Equipe  Criatividade e inovação  Comunicação 3) 4) 5) Qual a importância do Recrutamento e seleção? Como as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações, devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que falhas nesse processo podem comprometer outras…

do Trabalho Enriquecimento de Cargos Enriquecimento de Cargos • O desenho contingencial de cargos é mais dinâmico em relação à outros e privilegia a mudança em função do desenvolvimento pessoal do ocupante. • Permite a adaptação do cargo ao potencial de desenvolvimento pessoal do ocupante. • Essa adaptação continua é feita pelo enriquecimento de cargos. Enriquecimento de Cargos • Enriquecimento de cargos significa a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar…

Plano de cargos e salários CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI Presidente: Armando de Queiroz Monteiro Neto EUVALDO INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL / NÚCLEO CENTRAL Diretor etor-Geral Diretor-Geral Armando de Queiroz Monteiro Neto Superintendente Carlos Roberto Rocha Cavalcante Confederação Nacional da Indústria Instituto Euvaldo Lodi Núcleo Central Plano de cargos e salários Brasília 2007 © 2007. IEL - Instituto Euvaldo Lodi - Núcleo Central. Documento…

S E M I N Á R I O Descrição e Análise de Cargos GRUPO Nº 03 S E M I N Á R I O Tema: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Disciplina: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Professor: OZEMAR DA PAILARINS APRESENTAÇÃO O conteúdo do presente Seminário cujo tema é: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, vem apresentar os conceitos e as técnicas aplicáveis, onde serão abordados os tópicos relativos às sua atividades funcionais, objetivos e benefícios,…

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS NUMA EMPRESA DO RAMO DE TECNOLOGIA Por Andreza Grillo Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Pós-Graduação lato sensu Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS O trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE E DETALHAMENTO DE UM PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS, NUMA…

estratégias;  A gestão estratégica de RH;  A Gestão de pessoas por competências;  Etapas de um processo de análise e descrição de funções:  Métodos de recolha de dados;  Observação direta;  Questionários;  Entrevistas;  A importância da descrição de funções na gestão de recursos humanos;  A descrição de funções e a avaliação, formação e gestão; pesquisa  A importância da clarificação de papéis; pesquisa  Descrição de funções; trabalho  Princípios da análise e…