Descrição De Cargos E Banco De Talentos

MODELO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DOS TALENTOS SÃO LUÍS 2014 HELENA CAMILA CANDIDO TEIXEIRA RESENHA: MODELO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DOS TALENTOS Resenha elaborada para a disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas, ministrada pela professora Graça Mendes, para a obtenção primeira nota do semestre. SÃO LUÍS – MA 2014 Gestão de Talentos através do Método de Competências GRAMINGNA, Maria Rita. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. Ed. São Paulo: Pearson Prentice

processo a administração de recursos humanos realiza uma função de linha e uma função de staff, dando assessoria aos coordenadores de desenho e descrição de cargos, avaliação de desempenho e etc. Na aplicação de pessoas, está enquadrado a análise e desenho de cargos, que analisa as características que os participantes deverão ter e também as características dos cargos a serem ocupados. Manutenção Aqui é dada as políticas de remuneração, salários e benefícios, segurança do…

Operacionais, Táticos e Estratégicos, onde cada área possui o seu quadro diretivo e gerencial. Desta forma o modelo estrutural da Atento se caracteriza pelo modelo funcional, o qual é identificado e separado por objetivos, atividades, perfis e descritivos de cargos. A área de Recursos Humanos da Atento é bem estruturada e possui divisões por segmento de atividades. Há segmentações por atividades, estratégias e objetivos como: RH Administrativo, Treinamento, Recrutamento e Seleção,…

alguns padrões e normas que não estavam claras antes. Pesquisar o mercado e manter-se informado sobre as forças externas são pontos importante para a boa gestão do RH da organização, desde o processo de recrutamento de novos talentos como também de buscar diretamente este talento dentro da organização. 1.1.1.2 Onde recrutar Na política que tem como tema onde recrutar foi definido que os locais de recrutamento serão a própria empresa, escolas e universidades, outras indústrias e…

RA 5721156698 CAMPINAS/ SP Setembro/2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade definir conceito de Gestão de Desempenho e verificar sua aplicação. É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento (Chiavenato, 1999) É a oportunidade formal do colaborador merecer completa atenção do seu líder, em que se discutirá nenhum outro assunto além de sua própria pessoa, seus resultados e seu desenvolvimento. A VIDA

assim consiga ampliar sua capacidade de consolidação no mercado. Sendo assim, várias empresas têm procurado caminhos para se manterem líderes. Um deles é a valorização da ferramenta fundamental para o sucesso da organização, ou seja, a valorização do talento humano. Reconhecer a competência dos funcionários é uma prática cada vez mais necessária nos dias atuais. Isto é algo que reflete na motivação e no desenvolvimento dos colaboradores, que se tornam leal à organização, e passam à…

RESUMO O presente estudo teve o objetivo de realizar um projeto de consultoria na área de Gestão de Pessoas na Empresa Marcial Mercantil tendo como foco análise da organização, modelo de gestão de Rh e os subsistemas (administração de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e administração da pessoal). Para realização do estudo foram realizadas coletas de dados através de aplicação de questionário para criar subsídios de análise dos subsistemas dentro

objetivos. A GP refere-se ás políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como: 1-Agregar talentos a organização. 2-Integrar e orientar talentos em uma cultura participativa, acolhedora e empreendedora. 3- Modelar o trabalho seja individual ou em equipe de maneira a torná-lo significativo, agradável e motivador. 4- Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance dos resultados como esforço positivo. 5- Avaliar o desempenho humano…

RAPHAEL GUSTAVO CAMPESTRINI MOTIVOS QUE LEVAM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS A ADOTAREM POLÍTICAS CONTRÁRIAS A RETENÇÃO DE TALENTOS. Trabalho apresentado para obtenção de nota na disciplina de Métodos de Pesquisa no curso de Pós-Graduação lato sensu em Gestão Estratégica de Pessoas da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Professor: Carlos Agusto Candêo Fontanini Lúcio Tracz Paulo Sérgio Macuchen Nogas CURITIBA - PR 2013

Avaliação do Recrutamento APRESENTAÇÃO Nesta unidade discutiremos as características da nova gestão de pessoas e a relevância do bom planejamento da previsão de pessoal e dos processos de recrutamento para a captação de talentos. Apresentaremos a descrição e análise de cargos como base para o processo de recrutamento e seleção. Detalharemos os tipos de recrutamento e as fontes possíveis para cada um destes tipos e finalmente, entenderemos como avaliar a eficácia da seleção. Bom estudo a todos!