Auditoria

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
3ª SÉRIE

GESTAO DE DESEMPENHO
Profa. Monica Satolani
Tutor Presencial: Guilherme Marcilio

M..... RA 5322965335
Rosana Aparecida Paschoal Souza – RA 5564138235
Vanessa de Souza Paris – RA 5721156698

CAMPINAS/ SP
Setembro/2013

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por finalidade definir conceito de Gestão de Desempenho e verificar sua aplicação. É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento (Chiavenato, 1999)
É a oportunidade formal do colaborador merecer completa atenção do seu líder, em que se discutirá nenhum outro assunto além de sua própria pessoa, seus resultados e seu desenvolvimento.
A VIDA SE FAZ AO CAMINHAR (Pablo Neruda) “No mundo dos negócios, por melhor que nos julguemos, os outros nos julgarão pelas atitudes que mostramos.

Nesse trabalho, iremos Identificar uma empresa a sua base no modelo de Competências: Negócio, missão, visão e valores organizacionais se há uma descrição de cargos com as identificações das competências e os processos utilizados para a Avaliação de Desempenho e se a mesma possui um Banco de Talentos e no final apresentar Plano de Ação com sugestões de melhorias relacionadas à Gestão de Desempenho, relatando o que a empresa terá de vantagens e diferencial com a implementação da proposta.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

As pessoas e a organização têm a ganhar quando os empregados que, orientados sobre os caminhos a seguir em suas carreiras e recebendo suporte da empresa em suas ações de desenvolvimento, tornam-se mais motivados.
O método de Gestão de Desempenho, que é relativamente novo, surge como uma opção mais coerente para poder acompanhar o rendimento e o que é esperado dos colaboradores de uma empresa,