Departamento De Produção Numa Organização

para cumprir as 300 hs curricular da grade do curso no curso de Administração da UNIP-MANAUS, no ano de 2012. Sob orientação do professor Luíz Carlos. MANAUS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 I – perfil da organização 6 1. apresentação da empresa 6 2. produtos e clientes 6 2.1 Clientes-alvos 6 2.2 Expectativas dos clientes 6 2.3 Produtos principais 6 3. força de trabalho 7 4. principais insumos 8 II – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS…

em 0,2 pontos Toda organização produz bens ou serviços ou um misto dos dois, e faz isso por um processo de transformação. Esse processo de transformação se dá a partir da entrada de insumos (inputs) que são utilizados para mudar o estado ou condição de algo tendo como saída, os bens e serviços produzidos (outputs). Na produção como modelo de transformação, é correto afirmar: I. O ambiente afeta o imput, mas não o output dos processos de transformação da produção; II. O output…

2014/2015 TP2 – Grupo 5 Ana Silva – 2014207350 Ana Rita Alcobia – 2014210928 Cátia Antunes - 2014204608 Índice Introdução .......................................................................................................... 3 1. Apresentação da Organização .................................................................... 4 2. Caracterização e Evolução da Atividade ..................................................... 4 2.1 Evolução da…

........................... 07 2.3.4 Iluminação Artificial ............................................................ 07 2.4 Equipamentos de proteção ..................................................... 07 2.4.1 Disposição de Máquinas e departamentos ........................... 08 2.5 Condições de funcionamento .................................................. 09 3 Missão Institucional .................................................................. 09 3.1 Propósito .................

trabalhar com esse mercado. 1- Departamentos e serviços A agência prestará os seguintes serviços: criação; licenciamentos; realização de projetos das seguintes categorias: promocionais e venda de patrocínio. Esses projetos abordarão plano de ações, de execução, de comunicação e de avaliação. Para oferta desses serviços a agência contará com os seguintes departamentos: a) Administrativo/Financeiro: a administração costuma…

responsável. Padronização: é uma atividade praticada por uma organização com a finalidade de estabelecer padrões e sua utilização. O regulamento básico de padronização interna da empresa deve conter os seguintes itens fundamentais: • Os padrões internos da empresa devem ser obedecidos como se fosse uma legislação em vigor e devem ser de alto nível e compatíveis com a legislação interna do país e a legislação internacional. A organização para a padronização interna da empresa deve ser…

correta, ou melhor, forma de se administrar.  Por isso diferentes ambientes requerem diferentes condicionamentos organizacionais para uma ótima eficácia.  É na teoria da contingencia que há a visão de dentro para fora da organização, pois a estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da sua relação com o ambiente externo.  A tecnologia e o comportamento das pessoas conduzem mudanças no ambiente em que as organizações estão inseridas, pois se o…

Empresarial cuidam das normas que regulam a atividade empresarial. O empresário é a pessoa que exerce profissionalmente a atividade econômica para promover a produção ou avaliação de bens ou serviços. Os Elementos do conceito de empresário são exercício da atividade em nome próprio, profissionalidade, finalidade lucrativa, organização, produção ou circulação de bens e serviços. O exercício da atividade em nome próprio - Se refere a todos os dados do empresário, além de inscrição. O…

no cenário externo. Uma forma de facilitar o andamento das atividades produtivas, as inovações nos conceitos de administrar a empresa como um todo ou uma subseção que seja são medidas que desenvolvem aptidões conjuntas na equipe profissional da organização e consequentemente o comprometimento e interesse dos membros da empresa são contíguos. Visando sempre a melhoria em prol da empresa, tais iniciativas permitem que haja desde melhores condições nos ambientes de trabalho da empresa até…

CHAPECÓ – SC Augusto Tonello Gilberto De Bona Juciele Marcia Lauermann Luciana Graçal da Silva Renan Miranda1 RESUMO O artigo objetiva compreender a percepção dos gestores e funcionários acerca da mudança estrutural promovida na área de produção da Azeplast Indústria e Comércio LTDA, com sede em Chapecó/SC, situada no ramo de embalagens plásticas flexíveis e reciclagem. Para medir impactos positivos e negativos provenientes da delegação de poder aos líderes, frente a…