Departamento De Produção Numa Organização

também é um custo de produção. A apropriação do custo de fabricação indireto às unidades, contudo, pode ser uma tarefa difícil, por três razões: • O custo indireto não tem uma relação de causa e efeito nítida com o objeto de custo. Isto significa que ou é impossível ou é difícil apropriá-lo a um produto ou serviço. •Os custos indiretos são compostos por muitos itens, que vão da graxa utilizada nas máquinas até o salário anual do gerente de produção. • Embora a produção possa…

Clássica Teoria Neoclássica Pessoas Racionalização do trabalho no nível operacional. Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador. Teoria da Burocracia Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações Humanas Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo.…

............................................................4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O objetivo da organização é, na maior parte dos casos, resultado da eficiência dos processos. Assim sendo, o objetivo das organizações deveriam ser melhorar a eficiência da organização. Ou seja, os processos devem guiar a estrutura da organização. Os dirigentes e tomadores de decisões necessitam de muito mais clareza tanto nas metas de longo e curto prazo,…

Deve ser usado como instrumento de Requisitos:: Fácil leitura;Permitir boa interpretação dos componentes da organização;Fazer parte de um processo organizacional de representaçãoestrutural;Ser flexível. Objetivos:: demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização emfrações organizacionais;Destacar a relação superior-subordinado e a delegação deautoridade e responsabilidade;Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade;Facilitar a análise organizacional Benefícios::…

______/______/______ Nome:_________________________ Governo Federal Ministério da Educação Projeto Gráfico Secretaria de Educação a Distância – SEDIS EQUIPE SEDIS | UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE – UFRN Coordenadora da Produção dos Materias Marta Maria Castanho Almeida Pernambuco Coordenador de Edição Ary Sergio Braga Olinisky Coordenadora de Revisão Giovana Paiva de Oliveira Design Gráfico Ivana Lima Diagramação Ivana Lima José Antônio Bezerra…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Bibliografia: Chiavenato, Idalberto, 1936 – Teoria Geral da Administração: abordagens prescritivas e normativas da administração – 4 ed. - São Paulo : McGraw-Hill, Makron Books, 1993. “Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: VERTICAL E HORIZONTAL.” Especialização na VERTICAL quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualificação na chefia / supervisão, aumentando os NÍVEIS HIERÁRQUICOS. É um…

administradores da empresa Oxíquimica Agrociência LTDA., embasado nas atividades desenvolvidas pela mesma. O foco de nossa entrevista foi conhecer toda a história da organização, bem como os desafios já enfrentados e os atuais, a perspicácia de seus diretores que detectaram a oportunidade de inserir um novo produto que até hoje é o líder de vendas da organização, as etapas de ampliação, a busca por novos clientes e as estratégias de fidelização dos antigos e como a empresa permanece…

sucessivas necessidades humanas nas diferentes fases dessa relação e desse decurso, ou seja, períodos nos quais o trabalhador se transforma. A nível mundial, perante uma globalização da economia e sociedade hodiernas, são desenvolvidas novas formas de organização do trabalho, resultantes de processos de mudança tecnológica e de métodos de trabalho inovadores. Portanto, o comportamento organizacional, segundo Cunha et al (2006), “estuda o comportamento dos indivíduos e dos grupos nas…

CONTROLE Verificação dos Resultados PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos 2 1 Empresa Empresa Função de Função de Função de Função Função Função Função de Função de Função de Função Função Função Administração Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica Administração Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica Planejamento Organização Comando Coordenação 3 Controle ESTRATÉGICO TÁTICO

Organização e métodos . Organização e Métodos) Organização e Métodos é um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O…