Concordo

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 Reestruturação Organizacional.................................................................................4
4 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO

O objetivo da organização é, na maior parte dos casos, resultado da eficiência dos processos. Assim sendo, o objetivo das organizações deveriam ser melhorar a eficiência da organização. Ou seja, os processos devem guiar a estrutura da organização. Os dirigentes e tomadores de decisões necessitam de muito mais clareza tanto nas metas de longo e curto prazo, quanto nos valores e estratégicas organizacionais considerados no estabelecimento de um equilíbrio nos resultados.

2-Reestruturação organizacional

Para Paulo é necessário uma profunda análise de todos os cargos da empresa detectando quais são os cargos que existem, mas que precisam ser alterados e também os que precisam ser criados. Depois de realizada essa análise é importante que se redija um documento para cada cargo detalhando: funções responsabilidades, grau de hierarquia, funcionários subordinados e finalmente o nome do cargo, pois é através deste método que é possível determinar qual a função de cada funcionário. Com a realização dessa reestruturação, Paulo deve realmente assumir o papel de presidente da empresa que primeiramente devera criar novos departamentos e colocar os já existente para funcionar corretamente, e por sua vez fiscalizar para que cada departamento cumpra seus deveres dentro da empresa. Dentro da organização a necessidade de pelo menos 4 departamentos. Produção: responsável pela fabricação de produtos que obedeçam um padrão de qualidade competitivo no mercado. Comercio e Marketing: responsável por comercializar e divulgar os produtos produzidos. Financeiro : responsável pelos pagamentos e