Departamento De Compras Da Ford

O DEPARTAMENTO DE CONTAS A PAGAS DA FORD CONTEXTO    Contas a pagar Ford x Mazda 500 5 Procedimentos complexos e de longa data Duplicação de esforços   verificação de inúmeros documentos correção de erros  Reengenharia  1/20 ANTES  A área de compras enviava uma Ordem de Compra ao fornecedor.  O fornecedor entregava a mercadoria na recepção de material da Ford e, ao mesmo tempo, enviava uma fatura à área de contas a pagar.  A mercadoria era conferida, e…

não existem mais, ou seja, o produto, o cliente e a tecnologia utilizada não podem ser sustentados por muito tempo. A única certeza que temos é a mudança constante. Isto significa que, para a Reengenharia, as regras determinadas por Smith, Taylor e Ford atendiam muito bem na época em que foram desenvolvidas, porém não seriam capazes de sobreviver imutáveis à revolução tecno-científica. Ou seja, para que utilizarmos a “seqüenciação” e a especialização quando podemos usufruir da…

às questões que seguem: REESTRUTURANDO A FORD MOTOR COMPANY¹ Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagar (DCP), cerca de 500 funcionários se engalfinhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de recebimento, ordens de compras, faturas, etc. – tinha de ser…

outra e finalmente, a invenção de um grande numero de maquinas que facilitam e abreviam o trabalho e permitem a um homem realizar o trabalho de muitos”. No inicio do século XX, Henry Ford e Alfred Sloan, dois pioneiros no automobilismo desenvolveram qualitativamente este conceito. Enquanto Henry Ford (fundador da Ford Motor Company) decompunha a linha de montagem de carros em uma série de tarefas incomplexas, Alfred Sloan aplicava este conceito também à gerência, criando divisões…

concorrentes, pois exigem produtos e serviços que sejam adaptados às suas necessidades, por exemplo, um 6 consumidor que compra um produto pela Internet e percebe que os preços de duas ou mais empresas são equivalentes, certamente optará por aquela com melhor prazo de entrega, essas situações são grandes precedentes de que a reengenharia deve ser…

1 Identifique ao menos três disfunções da burocracia que estavam ocasionando problemas no DPC da Ford. a) Autoridade Tradicional: baseia-se em usos e costumes, passa de geração a geração, depende da crença na “santidade dos hábitos”; b) Autoridade Carismática: baseia-se nas qualidades pessoais de um líder, depende de os seguidores admirarem as qualidades do líder; c) Autoridade Legal-Racional: baseia-se em normas impessoais e racionais; cria “figuras de autoridade”, cria direitos e obrigações

relaciona-se à aprendizagem organizacional. Podemos citar como exemplo de mudança, a reengenharia que ocorreu na Ford Motor Company. A Ford vs. Mazda. Ford Motor Company é uma produtora de automóveis estadunidense, uma das maiores do mundo, fundada em 1903 por Henry Ford. Sediada em Dearborn, subúrbio de Detroit, no estado de Michigan nos Estados Unidos, é constituída pelas marcas Ford, Lincoln, e recentemente a Troller, montadora de veículos off-road do estado do Ceará. Atualmente o…

trabalho, rotinas e procedimentos, competência técnica e mérito e especialização da administração esse modelo visava tornar o funcionamento previsível e com isso atingir máxima eficiência. A análise de caso será o problema ocorrido no departamento de contas da Ford sob o ponto de vista da teoria burocrática. 2. Resenha Bibliográfica Modelo Burocrático O Estudo sistemático da burocracia foi feito por Weber, que concebeu o que seria a burocracia ideal. Esse estudo procurou…

reprojetar os processos. Assim, a idéia básica da reengenharia é o redesenho dos processos. Hammer não inventou a reengenharia. O que ele chama de reengenharia já vinha sendo praticado por empresas e consultores, antes que o artigo fosse publicado. Henry Ford, por exemplo, é freqüentemente citado como um dos principais “reengenheiro”. No entanto, Hammer teve o mérito de criar um nome para vários esforços de aprimoramento de processos. Em seu livro de 1993 (reengeneering the cororation.…

anos 90 colocaram em primeiro plano o valor do cliente em todas as atividades de uma empresa. O caminho para chegar a esse valor não se restringe mais a produtos e mercados, mas passa a abranger os processos de negócios: é a integração de funções departamentos e até fornecedores, clientes e concorrentes na estratégia da empresa. Com o aparecimento de novos concorrentes com preços mais baixos, melhor qualidade e bom atendimento; fez com que os clientes conquistassem seu domínio exigindo…