Departamento De Compras Da Ford

A produção enxuta no Brasil - O caso Ford Apresentação A indústria em geral e em particular automobilística mundial vem passando, há alguns anos, por processos de mudanças profundas na sua administração. Essas mudanças, iniciadas na indústria automobilística japonesa, visam basicamente ao aumento da produtividade e da qualidade e à redução de custos, mediante a aplicação de técnicas desenvolvidas no Japão, a partir de teorias americanas, denominadas, no seu conjunto, de Produção Enxuta.

Caso: O departamento de contas a pagar da Ford” Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um serio problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagar (DCP), cerca de quinhentos funcionários se engalfinhavam com um mar de papelaria para resolver pendências e pagar os fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes-registros de recebimento, ordens de compras, faturas etc. - tinham de ser conferidas…

CASO: O Departamento de contas a pagar da Ford Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagas(DCP), cerca de quinhentos funcionários se engolfinhavam com um mar de papelário para resolver pendências e pagar fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de recebimento, ordens de compras, faturas etc. – tinha de ser…

tempo. Ford versus Mazda No princípio de 1980, enquanto a indústria automobilística Americana se encontrava numa grande depressão, as empresas e indústrias Japonesas aumentavam drasticamente as performances dos seus processos, dia a dia. Desenvolviam produtos duas vezes mais rápido utilizando equipes oito vezes mais produtivas e ainda respondiam aos pedidos dos seus clientes, dez vezes mais rápido. A Ford, empresa Americana bastante conhecida, com o intuito de rentabilizar o seu…

1) Como era o Departamento de Contas a Pagar antes da reengenharia? R: No seu Departamento de Contas a Pagar (DCP), cerca de 500 funcionários se engalfinhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar os fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes registros de recebimentos, ordem de compras, faturas etc tinha de ser conferido e casado. Um simples atraso de qualquer documento significava horas e horas para achar a informação correta, atrasos nos…

métodos gerenciais e os processos internos. As organizações industriais (e, por assimilação, a quase totalidade das outras organizações) foram estruturadas de forma que o trabalho devesse ser decomposto em suas tarefas mais simples, agrupando-as em “departamentos” ditos funcionais. Atualmente, devido a inúmeros fatores, esse modelo organizacional tem sido questionado por causa da dificuldade e mesmo impossibilidade de atender às exigências correntes e à mutabilidade e imprevisibilidade…

às questões que seguem: REESTRUTURANDO A FORD MOTOR COMPANY¹ Pressionada pela forte concorrência japonesa, a gigantesca Ford Motor Company tinha um sério problema: tinha muitas gorduras para cortar. No seu departamento de contas a pagar (DCP), cerca de 500 funcionários se engalfinhavam com um mar de papelório para resolver pendências e pagar fornecedores. Um total de 14 itens de uma variedade de fontes – registros de recebimento, ordens de compras, faturas, etc. – tinha de ser…

impostas, concepções para dar lugar a uma nova e produtiva concepção. Qualidade, inovação e o serviço são agora mais importantes que o custo, aumento de rendimento e controle. Quando o trabalho é passado de uma pessoa para a outra e de departamento para departamento, demoras e erros são inevitáveis. Pior ainda é que ninguém tem uma visão suficiente do novo processo para estar apto a responder rapidamente a novas situações. Normalmente os gestores tentam adaptar os processos as…

produtivo em 25%. 4.1.2 Ford Motor Segundo Hammer (1994), o antigo processo de contas a pagar da Ford dispunha de mais de 500 funcionários só para essa etapa, no começo de 1980 a Ford buscava reduzir custos e estava com a intenção de implantar um sistema computadorizado para automatizar certas funções, esperando ter uma redução de 20% no seu departamento de contas a pagar. Com a visita a recém adquirida Mazda, com a compra de 25% das ações acionárias, os executivos da Ford notaram…

realizada de uma única vez, o sistema de melhoria continua é um processo incremental, evolutivo e de natureza contínua. No sistema de melhoria continua as mudanças ocorrem de forma isolada em departamentos, enquanto na reengenharia as mudanças ocorrem de forma abrangente atingindo uma série de processos e departamentos dentro da organização. A reengenharia corre risco maior que a melhoria contínua, que dá tempo de mudar se alguma coisa sair errado. MELHORIA CONTÍNUA…