Processos

................ 13 2.4 Conciliação Bancária ................................................................................. 15 2.5 Demonstração do Fluxo de Caixa.............................................................. 17 2.5.1 Atividades Operacionais ............................................................................ 17 2.5.2 Atividades de Investimento ....................................................................... 19 2.5.3 Atividades de Financiamento .................................................................... 21 2.6 Análise de Crédito dos Compradores ........................................................ 23 2.7 Contas a Receber ....................................................................................... 25 2.8 Contas a Pagar ........................................................................................... 27 2.9 Orçamento de Capital ................................................................................ 31 2.10 Caixa Diário............................................................................................... 33 2.11 Orçamento de Caixa .................................................................................. 34 2.12 Emissão de Nota Fiscal ............................................................................. 36 2.13 Emissão de Boletos .................................................................................... 38 2.14 Recebimento de

................................................8 1. Desenvolvimento ..........................................................................................9 1.1 Apresentação da empresa.................................................................9 1.2 Organograma Geral..........................................................................10 1.3 Organograma específico financeiro..................................................11 2. Plano…

ATIVIDADES OPERACIONAIS Contas a Pagar O Departamento de Contas a Pagar tem por finalidade informar a direção da empresa sobre o vencimento dos compromissos, prioridades de pagamento e montante dos valores a pagar. Um bom gerenciamento dos pagamentos depende da exatidão e precisão dessas informações. Para que se tenha garantia e confiabilidade necessária sobre esses números, é importante que se tenha total integração entre o departamento Financeiro e as demais áreas da empresa…

isso consumiu bastante tempo dos colaboradores. Sobre os testes realizados. O que foi testado Faturamento: O faturamento de diversas NF sem grandes problemas. Relatórios pedidos em aberto. Falta testar: Os demais relatórios do departamento. O que foi testado Financeiro: Baixa contas a receber. Relatório conta a receber e contas a pagar. Falta testar: Contas a pagar. Os demais relatórios do departamento O que foi testado comercial: Pedido pelo portal. Falta…

malharia JC Confecções conta hoje com a seguinte força de trabalho: o proprietário José cuida de toda a parte administrativa (contas a pagar e receber, departamento pessoal e financeiro), juntamente com mais duas funcionárias; o proprietário Carlos é o responsável pela produção, juntamente com mais oito colaboradores. O processo de produção das peças desenvolvidas pela malharia passa pelos seguintes processos: molde, corte, costura e estamparia. Entretanto, os colaboradores atuais…

DEPARTAMENTO FINANCEIRO E SUBDIVISÕES TESOURARIA * Identificar Verbas depositadas por transferências bancarias; * Preparar os meios de pagamentos; * Recolher e verificar as assinaturas obrigatórias designadamente nos cheques e transferências bancarias; * Efetuar os pagamentos autorizados; * Garantir a boa cobrança das faturas; * Registrar todos os pagamentos efetuados; * Verificar, conferir e arrecadar todos os recebimentos; * Efetuar os depósitos…

AUXILIAR ADMINISTRATIVO Serviço de Apoio ao Setor Financeiro 36hs Facilitador: DIEGO de SOUZA SALES Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Departamento Regional na Bahia Rua Domingos Barbosa de Araújo ,48 Kalilandia – CEP 44025-050 Feira de Santana –BA Tel: 75 3603-3110 Fax: 75 3603-3102 www.ba.senac.br Sumário 1- Entendendo o Setor Financeiro............................03 2-…

certa. “A vantagem da auditoria interna é a existência, dentro da própria organização de um departamento que exerce permanente controle-prévio concomitante e consequente-de todos os atos da administração. Os componentes desse departamento auditores, assistentes e auxiliares devem exercer sua função com absoluta independência, e devem ter liberdade e acesso a qualquer dos departamentos da empresa, para fazer verificações, exames, levantamentos, e pedir informações e dados para suas…

altíssima qualidade de produto e comodidade para nossos clientes. Outro valor, de nossa empresa, é o capital humano e intelectual, pois através de constante reciclagem do conhecimento e da Gestão do Conhecimento, implantada, conseguimos compartilhar conhecimentos, em todos os níveis da empresa, essenciais para o melhor atendimento das expectativas de nossos clientes, conferindo excelência no atendimento a clientes. PUBLICO ALVO O publico alvo da MAGNO CLORO, são condomínios, parques…

Comercial, Diretoria de Produção  6 gerências, sendo Desenvolvimento de pessoal, Financeira, Contabilidade, Produção, Qualidade e Vendas.  Departamentos, sendo: Vendas Região Centro oeste, Tesouraria, Treinamento, Contas a pagar, Vendas Região Norte, Análise de custos, Recrutamento, Contas a receber, Pesquisa de Mercado, Auditoria interna de qualidade, Vendas Região Sul, serviço de atendimento ao cliente, Desenvolvimento de novos produtos, Fabricação, Montagem, assessoria jurídica,…