Como funciona um departamento de logistica

MELO RENI ALMEIDA SANTOS SAIONARA DOS SANTOS COSTA Salvador 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................ 02 RECEBIMENTO ..................................................................... 03 ESTOQUE ................................................................................ 05 EXPEDIÇÃO ........................................................................... 06 FUNÇÕES DOS FUNCIONÁRIOS ....................................... 07 FERRAMENTA TECNOLÓGICA ........................................ 08 INTRODUÇÃO Este trabalho retrata os processos de Logística, as funções do departamento da Logística, a quantidade de funcionário no departamento de Logística, as ferramentas que são utilizados para realizar as funções, como essas ferramentas são usadas, e como o departamento de Logística avalia se as ferramentas funcionaram ou não. Todas estas questões serão devidamente ponderadas ao longo deste estudo. 2 RECEBIMENTO A função básica do recebimento Da empresa Cromex é assegurar que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes no Pedido de Compra. No momento da entrega , O fornecedor é tratado como um cliente no setor de recebimento da empresa compradora e é tratado com a deferência apropriada a um cliente. Assim, procedimentos adequados na portaria da empresa, permitindo a rápida entrada dos veículos, são necessários para que o recebimento do material…

empresa, desde o aspecto operacional até o estratégico. Quando se trata de P.E e M.E, a saída para certificar seus procedimentos e informações são as auditorias internas ou externas. Porém uma solução anterior a isso é a controladoria. A controladoria é definida por um conjunto de procedimentos e ações que permeiam toda a organização, buscando eficácia em suas atividades e informações gerenciais pertinentes para o processo decisório da alta administração. No Brasil, as P.E ainda estão…

UNIJORGE EUTRUTURA E METODOLOGIA PARA PROJETO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETO ROBERTO JOSÉ SILVA OLIVEIRA ESTUDO DE CASO ESTUDO DE CASO: Proposta para indicação de um sistema de indicadores para o departamento de produção venda e logística de uma empresa de agronegócios. A Multi Alimentos (nome fictício) iniciou suas atividades em 1980, e hoje é uma das maiores empresas do sudeste do país, possui a maior…

não são produzidos no local podem ser obtidos a partir de nossa rede de instalações regionais de fabricação localizadas próximas aos parques industriais. As instalações no Brasil oferecem uma grande variedade de recursos, incluindo a fabricação de placas de circuito impresso, placas-mãe, construção de caixas e montagens. Também temos capacidade de geração de projetos, salas limpas na fábrica, projetos voltados à fabricação, testes funcionais e de confiabilidade, gerenciamento de cadeias…

Atividade Discursiva - Caso - Sistema de Gestão Estratégica (Valor: 2,0 pontos) Construção do Balanced Scorecard no departamento de Logística da Companhia Siderúrgica de Tubarão. Tomando como base o documento Caso CST BSC (que pode ser acessado pelo caminho Menu Ferramentas – Arquivos), responder as questões a seguir: 1 A primeira etapa de implementação do BSC da CST foi a definição de Missão e Visão vigentes no Departamento de Logística como base de desenvolvimento do Mapa…

6. Na primeira fase, as empresas entendem o conceito de logística como mo­vimentação, armazenagem e trans­porte. Na segunda fase, a logística é utilizada como distribuição física, fala-se em estoque, filiais e depósi­tos avançados. Na etapa seguinte já temos o conceito básico de logística, quando se coloca a integração dos departamentos da empresa sendo realizada por essa área: as interfaces com produção, vendas, marketing, finanças, clientes e fornecedores. No quarto estágio, a área de…

Analista de Departamento de Pessoal Junior - Especificações 1 – Instrução: Bacharelado Administração ou Gestão Recursos Humanos 2 – Conhecimento: Conhecimentos Práticos em Cargos e Salários, Estatística, Básica e Informática. 3 – Experiência: 6 meses 4 – Responsabilidade por Erros: Responsável pela previsão de todos os pagamentos do departamento, inclusive guia IRRF sobre férias. 5 – Condições de Trabalho: A carteira será assinada após a experiência de 3 meses, ambiente normal de…

Logística Modulo I Grupo: Diego Luiz Varella Eduardo Haeckel Hugo Pires Lucas Coutinho Sumário 1 – Projeto de logística integrada para a empresa. 2 1.1.1 - Definição das necessidades logísticas: 2 1.1.2 - Recursos logísticos que deverão integrar o Projeto de rede: 2 1.1.3 - Unidades orgânicas que participam do PROJETO DE REDE LOGISTICA e suas funções: 3 1.1.4 - Operações de intralogistica. 3 1.1.5 – Definir os parceiros externos…

Coletamos os dados para realização de cada atividade da empresa. Passo 3 Departamento Descrição da função Horas trabalhadas (por dia) Custo (salário + imposto) p/ agente Número de funcionários na função Gerência Gerente 8 R$ 3.000,80 3 Vendas Superv. Vendas 8 R$ 1.999,80 6 Vendedor 8 R$ 1.498,20 30 Logística Superv. Logistica 8 R$ 1.999,80 1 Motorista / Entregador 8 R$ 1.001,00 40 Departamento Descrição do equipamento Horas de…

Introdução Cada vez mais as organizações estão reconhecendo a importância de integrar suas atividades de logística e marketing. Pois seja qual for à situação, armazenagem e distribuição são fundamentais para o sucesso da comercialização dos produtos, tanto para a organização da empresa, quanto para a sua imagem passada ao cliente. A primeira atividade de comércio que surgiu foi o escambo ou troca, consequentemente tinha uma negociação, que hoje é uma ferramenta de enorme…