Proposta para indicação de um sistema de indicadores para o departamento de produção venda e logística de uma empresa de agronegócios.
EUTRUTURA E METODOLOGIA PARA PROJETO
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETO
ROBERTO JOSÉ SILVA OLIVEIRA
ESTUDO DE CASO
ESTUDO DE CASO:
Proposta para indicação de um sistema de indicadores para o departamento de produção venda e logística de uma empresa de agronegócios.
A Multi Alimentos (nome fictício) iniciou suas atividades em 1980, e hoje é uma das maiores empresas do sudeste do país, possui a maior diversificação no segmento de arroz e é líder no mercado brasileiro de arroz parboilizado. A empresa atua tanto no mercado de commodities como no de produtos diferenciados. Sendo assim, a Multi Alimentos adotou como estratégias a ampliação de seu parque industrial, o direcionamento de suas atividades para produtos de maior valor agregado e o aumento do seu portfólio com o intuito de fortalecer sua marca no mercado.
As informações necessárias para a realização do trabalho foram obtidas através de entrevistas com três profissionais envolvidos na avaliação de desempenho da empresa: o Gerente de Contabilidade, responsável pelos indicadores financeiros; o Controller, que centraliza as informações de todas as áreas da empresa e faz a interface com a diretoria executiva, e a Diretora Administrativa que, junto aos demais diretores, participam do processo estratégico de tomada de decisão.
JUSTIFICATIVA PARA CONTRATAÇÃO DA CONSULTORIA:
Atualmente a realidade econômica e financeira, conjuntamente com a facilidade de comunicação, nacional e mundial, está fazendo com que haja cada vez mais, e em maior número, empresas competitivas e consumidores exigentes, o que as abrigam em geral a se atualizar tecnologicamente e gerencialmente para fazer frente a esse novo cenário. A importância de se implantar uma nova metodologia de projetos para se obter melhores resultados, advém das dificuldades encontradas por muitas organizações em determinar quais os resultados que realmente geram lucratividade,