Organograma

INTERIOR DEPARTAMENTO DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA, FINANCEIRA E CONTÁBIL POR METAS E RESULTADOS DEPARTAMENTO DE CONTRATOS, CONVÊNIOS E ACORDOS INTERNACIONAIS DEPARTAMENTO DE ACOMPANHAMENTO E PRESTAÇÃO DE CONTAS DEPARTAMENTO DE AÇÕES DE SAÚDE DA CAPITAL DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DEPARTAMENTO DE REGULAÇÃO CONTROLE E AVALIAÇÃO ASSISTENCIAL DEPARTAMENTO DE GESTÃO FINANCEIRA DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DEPARTAMENTO DE ATENÇÃO BÁSICA E AÇÕES ESTRATÉGICAS CENTRAL DE MEDICAMENTOS DEPARTAMENTO DE AÇÕES DE SAÚDE DO INTERIOR GERÊNCIA DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA GERÊNCIA DE CONTRATOS GERÊNCIA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS GERÊNCIA DE CENTROS DE ESPECIALIDADES MÉDICAS GERÊNCIA DE PROGRAMAÇÃO EM SAÚDE GERÊNCIA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS GERÊNCIA DE ANÁLISE DE CONTAS DOS SERVIÇOS ASSISTENCIAIS GERÊNCIA DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA GERÊNCIA DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE TRANSPORTES GERÊNCIA DE ATENÇÃO BÁSICA GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO GERÊNCIA DO ALTO SOLIMÕES E DO TRIÂNGULO GERÊNCIA DE EXECUÇÃO FINANCEIRA GERÊNCIA DE CONTRATOS, CONVÊNIOS E ACORDOS INTERNACIONAIS GERÊNCIA DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO GERÊNCIA DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA GERÊNCIA DE PROJETOS E ESTUDOS TÉCNICOS GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS GERÊNCIA DE CONTROLE E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS ASSISTENCIAIS GERÊNCIA DE EXECUÇÃO FINANCEIRA…

Ouvidoria GRM Gerência de Marketing de Relacionamento DRMK Departamento de Marketing SAU Serviço de Atendimento ao Usuário GRH Gerência de Desenvolvimento Organizacional e Recursos Humanos DRHD Departamento de Provimento e Desenvolvimento de Pessoal DRHO Departamento de Saúde Ocupacional Integral DRHP Departamento de Administração de Pessoal DRHR Departamento de Segurança do Trabalho e Relações Sindicais GRA Gerência de Auditoria GRC Gerência de Custos GRJ Gerência…

Gerência de Projetos Curso de Ciência da Computação Disciplina de Engenharia de Software III 30-711 Departamento de Engenharias e Ciência da Computação Curso de Ciência da Computação – Engenharia de Software III Gerência de projetos Organizar, planejar e agendar projetos de software Departamento de Engenharias e Ciência da Computação Curso de Ciência da Computação – Engenharia de Software III Objetivos • Apresentar a gerência de projetos de software e descrever as…

especializado na instalação se necessário 5 – Especialidades envolvidas: Departamento de compras e financeiro Departamento industrial (gerência e técnico em mecânica) 6 – Recursos envolvidos: (equipamento e mão-de-obra) Pesquisas por parte do departamento de compras e técnico sobre os melhores serviços a serem feitos Departamento financeiro (viabilidade econômica do projeto) 7 – Fatores-chaves do sucesso Decisão dos melhores prestadores de serviço Acompanhamento dos processos de…

(2002:13) a hierarquia da profissão contábil compreende quatro níveis: auxiliar, técnico, chefia e gerência. Nível Auxiliar – Neste nível hierárquico estão os cargos cuja função é auxiliar o departamento contábil, tais como, auxiliar contábil, assistente contábil e analista contábil. Nível Técnico – Neste nível está classificado o contador. Nível de Chefia – Enquadram-se aqui cargos como chefe de contabilidade, encarregado contábil, supervisor e coordenador contábil. Nível de…

2 Coletamos os dados para realização de cada atividade da empresa. Passo 3 Departamento Descrição da função Horas trabalhadas (por dia) Custo (salário + imposto) p/ agente Número de funcionários na função Gerência Gerente 8 R$ 3.000,80 3 Vendas Superv. Vendas 8 R$ 1.999,80 6 Vendedor 8 R$ 1.498,20 30 Logística Superv. Logistica 8 R$ 1.999,80 1 Motorista / Entregador 8 R$ 1.001,00 40 Departamento Descrição do equipamento Horas de…

no menor tempo possível, e a eficácia seria o numero dos atendimento por dia, já a efetividade é o efeito, o hospital de modo geral ta melhorando a população, dando conta do serviço, reduzindo a mortalidade. Níveis Organizacionais Estratégica – cúpula, foco em toda a empresa. Tático – Gerencia, foco nos departamentos. Operacional – supervisores, foco nas tarefas. Administração Administrador – é um tomador de decisões sobre os recursos da empresa a fins de atingir alguns…

Projetos O Que é Gerência de Projetos? Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades. A gerência de projeto é consumada através do uso de processos, como por exemplo: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. O time do projeto cuida do trabalho do projeto que envolve tipicamente: * Demandas concorrentes para o: escopo, prazo, custo, risco e qualidade. * Diferentes…

atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais (OLIVEIRA, 1997). TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE (1/2)  Significa agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis. DIRETORIA DE PRODUÇÃO GERÊNCIA DE ESTAMPARIA SUPERVISOR 1 SUPERVISOR 2 GERÊNCIA DE FERRAMENTARIA SUPERVISOR 3 SUPERVISOR 1 SUPERVISOR 2 GERÊNCIA DE USINAGEM SUPERVISOR 3 SUPERVISOR 1 SUPERVISOR 2 SUPERVISOR 3 TIPOS DE…

características das empresas que são importantes para entender o papel dos sistemas de informação. 2- Avalie o papel desempenhado pelos sistemas que atendem aos diferentes níveis de gerencia em uma empresa, e a relação entre eles. 3-Enumere e descreva sistemas de informação que atendem a cada uma das principais áreas funcionais de uma empresa. Sistemas de vendas e marketing: DAR SUPORTE as atividades com: venda de produtos ou serviços, e identificar os clientes para o produtos ou…