Case -líder interiores

alto grau de formalização e uso de comunicação vertical, foi a mais competitiva dentre os modelos apresentados. Inicialmente optou-se por um modelo descentralizado, por questões pessoais do fundador (uma empresa para cada filho). Este modelo começou a apresentar inconvenientes para os clientes no quesito entrega, devido a independência de cada fábrica e a falta de comunicação entre elas; com o aumento do número de reclamações foi criado um novo modelo - centralizado - a fim de atender melhor as necessidades e desejos dos clientes, diminuir custos no departamento de marketing, logística e design, simplificar a ação da logística e aumentar o uso da comunicação interna. Estes fatores conferem competitividade à empresa, principalmente no quesito financeiro, onde a empresa poderá atuar com um custo menor frente aos concorrentes e consequentemente oferecer um preço diferenciado, mantendo a qualidade dos móveis, rapidez na entrega, flexibilidade e inovação. 2) Correlacione os modelos estruturais com as características do ambiente. Os dois modelos de gestão utilizados pela Líder interiores foram o descentralizado e centralizado, respectivamente. Em um primeiro momento, o fundador João optou por oferecer uma fábrica a cada filho, mas não analisou os futuros problemas que isso poderia acarretar à empresa. Ao escolher o modelo descentralizado, a empresa ficou sujeita a tomar decisões diferentes devido a autonomia de cada diretor, não comunicar ações ou decisões para…

gestão de compras centralizadas e descentralizadas no segmento de supermercados o qual está dentro da disciplina de Gestão de Operações, do curso de Administração e que vem nos mostrar a importância das estruturas organizacionais. Esta análise traz uma visão clara e objetiva de como se caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da…

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valor percebido pelo cliente final por meio do rompimento das barreiras entre departamentos e áreas” • Implicações empresariais • Acadêmicas / ensino • Para pesquisa no campo HPR Consulting ___________________________________________Prof. Dr. Hamilton Pozo ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS • Cadeia de suprimentos: rede de fornecedores, depósitos, operações, estabelecimentos • Gerência de materiais: Compra, estoque e…

frente e, cada uma delas, isoladas ou acopladas, leva a resultados completamente distintos. Seja na forma de operar esta logística, seja no grau de complexidade absorvida ou terceirizada, seja nos custos financeiros e nível de serviço que alcança. Logística, e dentro disso o transporte, atualmente é muito mais do que entregar o produto certo no prazo combinado. A estratégia da empresa ou o próprio negócio é guiado pela capacidade de se executar as operações com eficiência, a custos…

Marcos. 1. Qual o problema principal do caso? Os departamentos apresentavam resultados diferentes, englobando um resultado negativo. Embora um único departamento apresentasse resultado positivo, a empresa em seu cenário total, refletia prejuízo com a DRE. (Demonstração de Resultado do Exercício.). 2. Que comentários você faria sobre a descentralização implementada pelo Sr. Jacinto? A descentralização é uma excelente alternativa de gestão. Órgãos públicos e…

- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais - Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização As desvantagens da centralização: - As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias. - Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas - As linhas de comunicação ao longo da cadeia…

necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma Empresa, seja esta de natureza industrial, comercial ou de serviços”. Funções principais da ADMAT. Comprar. Guardar, ou armazenar Almoxarifados. Controlar estoques Distribuir materiais para as unidades (usuários, requisitantes, clientes). Principais atividades de cada função. Compras: + Pesquisa de fornecedores: . Estudo de mercado. …