Departamentalização Por Localização Geografica

• Permite ação conjunta e coordenada entre linha e staff < • Conflitos entre linha e staff • Dúvidas sobre comando • Fácil“passar”a responsabilidade pelo erro • Ciúmes pelos sucessos 28 14 ORGANIZAÇÃO OS PRINCIPAIS CRITÉRIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Função Produtos Processo Território Clientes 29 ORGANIZAÇÃO Tipo • • FUNCIONAL • • Características Vantagens Desvantagens Agrupamento por • Maior utilização • Pequena atividades ou de pessoas cooperação funções…

UNICEP - ASSER ADMINISTRAÇÃO PROF. SAMIR Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específicos de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática

forma e dos critérios escolhidos para determinar a divisão do trabalho e a sua departamentalização, surgem diferentes tipos de estrutura organizacional. A literatura aponta diversas tipologias que a estrutura de uma organização pode assumir, aqui, destaca-se a concepção de Wright, Kroll e Parnell (2010), que é composta por estruturas clássicas e novas. São elas: funcional, divisional por produto, divisional geográfica, multidivisonal, de unidade estratégica de negócios, matricial e…

serem realizadas. 4 - Departamentalização por funções: da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização; Departamentalização Geográfica: Quando…

estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Organizar consiste em: 1. Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados(especialização). 2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 3. Designar as atividades às especificas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da organização - A organização pode ser estrutura em três níveis: . . Organização no nível global - E a…

3) (0,125) Depois de estudar a departamentalização e os tipos de departamentalização, responda, com suas palavras: Qual o melhor modelo de departamentalização?Defina, com suas palavras, o que é logística? R: A departamentalização nada mais que o agrupamento de pessoas com caraterísticas homogêneas. Podendo ter varios de tipos de funções em uma empresa até a posição geográfica em que a empresa se encontra. Além disso a departamentalização, a partir da especialização, tem como

Estrutura Geográfica ou territorial 7 1.7 Estrutura Matricial 8 1.8 Estrutura em Rede 9 1.9 Estrutura Horizontal 10 1.10 Organograma 11 1.11 Departamentalização 12 2 Estudo de caso 14 2.1 Perfil da Organização 14 2.1.1 Apresentação da empresa 14 2.1.2 Produtos e Clientes 14 2.1.3 Força de trabalho 16 2.1.4 Principais insumos 16 2.2 Estrutura Organizacional 19 2.2.1 Tipo de organização 19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional e organograma 19 2.2.3 Tipos de…

Dentro dos diferentes critérios ou tipos de departamentalização, temos que a organização: a) Por cliente é tal que cada unidade tem responsabilidade pelo atendimento de todos os tipos de clientes. b) Funcional é caracterizada pela ênfase no desempenho técnico, financeiro e comercial dos produtos. c) Por produto é aquela que pode gerar insegurança da mão-de-obra, provocada pela instabilidade e vida limitada do produto no mercado. d) Territorial ou Geográfica é reconhecidamente muito…

simples, rotineiras, conforme demonstrado primeiramente por Henry Ford No início de século xx. Departamentalização; Agrupamento das tarefas para que possam ser coordenadas. As funções desempenhadas são agrupadas em departamentos para que pessoas com habilidades e especializações comuns para adquirirem maior eficiência. Fazem parte de departamentalização, produtos ou serviços, por localização geográfica, clientes, função, processos ou projetos. Cadeia de Comando; Linha única de…

centralização/Canais de comunicação internos. -Pesquisa e desenvolvimento: Tecnologias disponíveis/Patentes/Programas de pesquisa/Inovações tecnológicas/Capacidade laboratorial/Desenvolvimento de novos produtos. -Produção: Equipamentos/Localização das instalações/Acesso às matérias-primas/Produtividade e eficiência/Estrutura de custos/Controle de qualidade. -Recursos humanos: Nível de experiência/Habilidades acadêmicas/Rotatividade dos trabalhadores/Força dos…