Estrutura organizacional

1. Estrutura Organizacional

Uma estrutura organizacional define como as estruturas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas para atingir suas metas. A melhor maneira de visualizar a estrutura das organizações é através do organograma que é a representação gráfica desta estrutura. No organograma há as unidades de negocio e a área funcionais da organização, subdividam em divisões, seções, grupos de trabalho e equipes. Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das organizações.

2. Os Seis Elementos Básicos Da Estrutura Organizacional

Especialização do trabalho; É a conseqüência da divisão do trabalho em que cada indivíduo deve fazer para cumprir as atribuições de seu cargo de maneira mais eficiente e eficaz possível. Permite alto grau profissional e pessoas tecnicamente qualificadas. Os cargos são fragmentados em tarefas simples, rotineiras, conforme demonstrado primeiramente por Henry Ford No início de século xx. Departamentalização; Agrupamento das tarefas para que possam ser coordenadas. As funções desempenhadas são agrupadas em departamentos para que pessoas com habilidades e especializações comuns para adquirirem maior eficiência. Fazem parte de departamentalização, produtos ou serviços, por localização geográfica, clientes, função, processos ou projetos. Cadeia de Comando; Linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo, determinando quem se reporta a quem. Nela a autoridade tem o direito de dar ordens e esperar que sejam cumpridas. Cada subordinado deve ter apenas um superior a quem se reportar diretamente. Amplitude de Controle; è o numero de empregados que devem se reportar a um líder. Quanto maior a amplitude de controle, maior o numero de subordinados para cada líder. Centralização e descentralização; è onde esta a autoridade no processo de decisões. O grau de decisão pode