Departamentalização por projetos

28-29 Departamentalização por Projetos Conceito A departamentalização por projetos consiste em atribuições de funções temporárias até o término do mesmo ou até entrega de parte dele a uma empresa terceirizada. No fim do projeto, o que sobrou é destinado a áreas da empresa necessitadas de material ou descartadas por não terem mais função. Vantagens - Concentração de diversos recursos para uma única atividade; - Melhor atendimento ao cliente que solicitou o projeto; - Grande conhecimento do gerente sobre o projeto; - Redução de tempo para cumprimento de metas e prazos; - Locação de empregados para os projetos e depois do término, retorno ao cargo do antigo departamento. Desvantagens - Decisões centralizadas pelo gerente; - Pode haver recursos ociosos ou mal-empregados; - Comunicação dentro da empresa dificultada pela distância de setores; - Incerteza de futuro na empresa; - Máquinas e serviços sem utilização após o término do projeto. Exemplo de utilização Na maioria dos casos, é utilizada para desenvolvimento de pesquisas em que o produto será desenvolvido e testado para entrar na linha de produção, ocorrendo com mais freqüência nas áreas tecnológicas que envolvem empresas do ramo de atividades eletrônicas, farmacêuticas, energias nucleares, eólicas e elétricas além das áreas da aeronáutica e astronáutica. Muito utilizado em consultorias, onde os funcionários trabalham em um…

O agrupamento ou organização na base de projetos, envolve a diferenciação e oagrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetosda empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos queenvolvam grande concentração de recursos e provocando tempo para sua produção.A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível emutável, capaz de adaptar-se as necessidades de cada projeto a…

Barreto 4 Departamentalização Conforme as empresa expande seu tamanho, torna-se necessário dividir suas principais tarefas empresariais e transforma-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Prof. Mauricio Alves Barreto 5 Departamentalização Deve ser regido pelo principio da “homogeneidade”, ou seja, agrupar os departamentos que tenham semelhanças nas atividades para proporcionar operações mais eficientes e econômicas e ainda facilitar a coordenação e…

I. Conceito de Departamentalização A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Os principais tipos de departamentalização…

FATEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA Teoria Neoclássica - Departamentalização Prof Geraldo José Lombardi de Souza Departamentalização Introdução A abordagem clássica afirma que a base fundamental da organização é a divisão do trabalho. Enquanto os engenheiros da Administração Cientifica se preocupavam com as especializações do trabalho ao nível do operário (ênfase nas tarefas). E os autores clássicos que se preocupavam com a estruturação dos órgãos (ênfase na estrutura…

Estrutura Formal 13 2.3. Departamentalizações Tradicionais 14 2.3.1.1. Departamentalização funcional 15 2.3.1.2. departamentalização por quantidade 17 2.3.1.3. Departamentalização por turno 18 2.3.1.4. departamentalização territorial ou por localização geográfica 20 2.3.1.5. departamentalização por clientes 21 2.3.1.6. departamentalização por produtos e serviços 22 2.3.1.7. Departamentalização por projetos 24 2.3.1.8. Departamentalização Matricial 25 2.3.1.9. Deparmanetalização…

tipos de departamentalização: • por projetos; e • Mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS Segundo Chiavenato (2006, p. 246), “a organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa”. No arranjo de departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Oliveira (2004, p. 128/129) ressalva que “o gerente de projeto é…

O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema departamentalização, que faz parte do conteúdo referente a Organização Sistemas e Métodos. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais…

DEPARTAMENTALIZÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO É o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. DEPARTAMENTALIZAÇÃO A estrutura organizacional e representada graficamente pelo organograma. Tipos de Departamentalização Existem algumas formas das empresas departamentalizar suas atividades. As básicas são: Funcional Produtos ou serviços Clientes…

da Silva Elaboração de questionário referente ao conteúdo aplicado sobre Departamentalização Orientadora: Professora Débora Ribas Foz do Iguaçu 2014 Rodrigo Evangelista da Silva Elaboração de questionário referente ao conteúdo aplicado sobre Departamentalização Trabalho apresentado para avaliação Parcial da disciplina de Organização, sistemas e métodos do…