Departamentalização por projetos

Universidade de Caxias do Sul

Teorias Organizacionais II – 28-29

Departamentalização por Projetos

Conceito

A departamentalização por projetos consiste em atribuições de funções temporárias até o término do mesmo ou até entrega de parte dele a uma empresa terceirizada. No fim do projeto, o que sobrou é destinado a áreas da empresa necessitadas de material ou descartadas por não terem mais função.

Vantagens

- Concentração de diversos recursos para uma única atividade;

- Melhor atendimento ao cliente que solicitou o projeto;

- Grande conhecimento do gerente sobre o projeto;

- Redução de tempo para cumprimento de metas e prazos;

- Locação de empregados para os projetos e depois do término, retorno ao cargo do antigo departamento.

Desvantagens

- Decisões centralizadas pelo gerente;

- Pode haver recursos ociosos ou mal-empregados;

- Comunicação dentro da empresa dificultada pela distância de setores;

- Incerteza de futuro na empresa;

- Máquinas e serviços sem utilização após o término do projeto.

Exemplo de utilização

Na maioria dos casos, é utilizada para desenvolvimento de pesquisas em que o produto será desenvolvido e testado para entrar na linha de produção, ocorrendo com mais freqüência nas áreas tecnológicas que envolvem empresas do ramo de atividades eletrônicas, farmacêuticas, energias nucleares, eólicas e elétricas além das áreas da aeronáutica e astronáutica. Muito utilizado em consultorias, onde os funcionários trabalham em um projeto específico.

Ex. Uma empresa desenvolvedora de ERP irá implantar o software em uma indústria de grande porte. Para isso monta uma equipe específica somente para esse projeto. Dentro dessa equipe estão funcionários com diversas funções como: programação de software, vendas, produção, engenharia.

Referências

DASA, Gopala. DEPARTAMENTALIZAÇÃO por projetos. Disponível em: