Departamentalização por projetos

O agrupamento ou organização na base de projetos, envolve a diferenciação e oagrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetosda empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos queenvolvam grande concentração de recursos e provocando tempo para sua produção.A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível emutável, capaz de adaptar-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado durante umdeterminado prazo de tempo. Como o projeto é geralmente definido pelo cliente, de acordo com suasnecessidades e especificações, e como requer uma determinada tecnologia, a adaptabilidadeorganizacional constitui um problema de base. O agrupamento por projeto representa a estratégia quepermite elevado grau de coordenação entre as partes envolvidas, que deixam suas posições anteriorespara se fixarem temporariamente em um determinado projeto que passa a envolvê-las totalmente.Em resumo: A Departamentalização por projetos consiste no agrupamento de atividades etarefas de acordo com os principais projetos executados pela organização.O agrupamento por projeto é utilizado por organizações que se dedicam a atividadesinfluenciadas pelo desenvolvimento tecnológico, como no caso de pesquisa e desenvolvimento emempresas de ramo de eletrônica, energia nuclear, astronáutica, aeronáutica, farmacêutico, etc, quandoo projeto se refere a um novo produto a ser pesquisado e desenvolvido para ser futuramente colocadoem linha de produção. A principal tarefa é reunir uma equipe de especialista em diversos campos deatividade. A administração por projetos é uma decorrência desta estratégia organizacional e estácentrada na adaptação de certos segmentos a empresa a um produto complexo e manufaturado a partirde uma enorme concentração de recursos e especialistas diferentes para atender a especificaçõespredeterminadas voltadas para atender a exigência e necessidades de