Dentro Da Filosofia Just In Time Focando O Modelo Kanban

Aula 1 Evolução do Conceito de Qualidade Aula 2 Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 Controle…

/ 761170 - 9071 PROJETO INTEGRADOR Belém – Pa 19 de novembro de 2009 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------- 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA ---------------- 4 3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA --------------------------- 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIO DA TOYOTA ------------------------------------ 6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

geral. A empresa Seu Sapato Ltda. busca manter parcerias estreitas com seus fornecedores a fim de manter a alta qualidade de seu produto, bem como a garantia de entrega dos itens solicitados a fim de atender a demanda de seus clientes dentro dos prazos estipulados. Dentro de um mercado extremamente competitivo e com o aumento do grau de exigência dos clientes quanto à qualidade e preço dos produtos, além de um atendimento diferenciado, as empresas são compelidas a aprimorar-se…

Modelos/práticas de gestão organizacional Estágio atual da gestão organizacional OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO NA ERA DA COMPETITIVIDADE 1. Modelos de Gestão e os Modelos de Avaliação da Gestão - Uma questão mundial Desde o pós-guerra (Segunda Grande Guerra Mundial) o mundo passou por uma nova fase na administração, a fase Moderna. Com a reconstrução dos países destruídos pela guerra, novas abordagens

INTEGRADOR: O Modelo Japonês de Administração da Toyota RIO DE JANEIRO 2010 SUMÁRIO 1.Introdução..............................................................................................................................05 1.1. Teoria Clássica da Administração......................................................................................06 1.2 Administração Científica de Taylor....................................................................................07 2.O…

a outra área, por conseqüência atraso na construção de pneus, que será o produto final. Ao decorrer de todo conteúdo do trabalho estaremos citando técnicas de como estarmos diminuindo os índices de reprocesso na linha de produção, tais como Just in time, Kanban, qualidade total, manutenção produtiva total, manutenção preditiva, corretiva e preventiva. Todos essas técnicas são meios ao qual podemos combater o reprocesso afim de evitar sua influência em muitos processos de produção, ao…

( PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO Planejamento é um processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realiza-los, é permanente e continuado, não se esgota em um único plano de ação, mas é realizado consecutivamente dentro da empresa. Seleciona entre várias alternativas, um curso de ação escolhido dentre as várias alternativas de caminhos potenciais. É sistêmico, interativo, flexível deve abranger a organização como um todo.…

PROJETO INTEGRADOR – CASO TOYOTA Rio de janeiro, 20 de novembro de 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA…

Oportunidades da aplicação do Lean Thinking na construção Opportunities for the application of Lean Thinking in construction Flávio Augusto Picchi Resumo E ste trabalho visa identificar, de maneira sistemática, as oportunidades de aplicação do Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) no setor da construção como um todo, bem como comparar o potencial de aplicação dos princípios e ferramentas lean com abordagens sugeridas em estudos já desenvolvidos. Para esta análise,…

IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UMA INDUSTRIA DE PRODUTOS LAMINADOS. Monografia apresentada para obtenção de certificado de especialização pelo curso de Pósgraduação em MBA – Gerenciamento de Produção e Tecnologia do Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Paulo Cesar Corrêa Lindgren Taubaté – SP 2002 1 ALONSO, R.M.. Manufatura Enxuta: Implementação de um Modelo de Gestão em…