PROJETOR INTEGRADOR - TOYOTISMO

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Matrícula: XXXXXXXX
Turma: ADM 1288 / 761170 - 9071

PROJETO INTEGRADOR

Belém – Pa
19 de novembro de 2009

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------- 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA ---------------- 4
3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA --------------------------- 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIO DA TOYOTA ------------------------------------ 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ------------------------------------------------------------ 7
6. REFERÊNCIAS ---------------------------------------------------------------------------- 8
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1. INTRODUÇÃO

Em meados da década de cinqüenta, surgiu no cenário empresarial uma nova forma de aplicação das técnicas administrativas desenvolvidas nas escolas da Administração Cientifica. Mudanças estas que foram protagonizadas pela montadora Toyota Motors.
Após passar por um período de forte crise, advinda do pós-segunda guerra, a Toyota deveria a todo custo diminuir o desperdício e desenvolver um método de produção mais flexível. A partir de então, resolveu apostar em uma estratégia arrojada e inovadora desenvolvida por seu engenheiro Taiichi Ohno, que após uma observação das práticas adotadas por Ford, acrescentando as técnicas do Controle de Qualidade Estatística de Ishikawa, Edwards Deming e Joseph Juran, que não apenas possibilitou que a empresa saísse do vermelho, mas também apresentasse ao mundo o Sistema Toyota de Produção. Sistema este, que provocou uma verdadeira revolução no cenário empresarial mundial.
O Modelo Toyota de Produção, diferente do Modelo Taylorista-Fordista, implementou mudanças significativas aos conceitos adotados na Escola da Administração Científica.
Do ponto de vista Taylorista o homem era visto como uma extensão