Definir Mudanças Organizacionais

Métodos. Técnica. Intervenção organizacional como sendo um conjunto de atividades estruturadas com objetivos ligados direta ou indiretamente ao melhoramento dos processos organizacionais através de uma ação de ataque de um plano de ação. A COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL As organizações envolvem atividades humanas e métodos. Atividades humanas Formação de pequenos e grandes grupos. Conhecimento. Habilidades. Atitude. 1 A COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL As…

Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreiras 4 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Ao final deste módulo, espera-se que você seja capaz de: · Definir missão, visão e valores organizacionais, considerando a importância destes conceitos para as organizações; · Explicar o que é planejamento estratégico, descrevendo sua função e benefícios que gera para as organizações; · Justificar a necessidade e a…

incluindo investimentos incrementais e radicais, além da maximização e uso eficiente dos recursos, rentabilidade dos projetos; riscos associados aos projetos. Aula 4 - Ambiente de Projetos e Habilidades Interpessoais Matriz funcional – Função organizacional: A organização funcional clássica é uma hierarquia, em que cada funcionário possui um superior bem definido. Organização matricial fraca: mantêm muitas das características de uma organização funcional e o papel do gerente de…

LITERATURA 2.1 Definições 2.2 Definição de PMO 2.2.1 Benefícios e Funções do PMO 2.2.2 Tipos de PMO 2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos 2.4 Métricas do PMO 2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo 2.6 Cultura Organizacional 2.7 Mudanças Organizacionais 3 METODOLOGIA 3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO. 4 DISCUSSÃO 4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO 4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo. 4.3 Etapas de…

ETAPA 01 Passo 01 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: Descreva detalhadamente a empresa identificada: • Nome: Comercial Elétrica São Pedro Ltda. • Localização: Av. São Pedro, 1211- Bairro São Geraldo – POA /RS • Segmento em que atua:

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO O MELHOR DESEMPENHO. 3.1. Por que aperfeiçoar processos? Com os consumidores cada vez mais exigentes e com mais opções de compra, já que o mundo transformou-se num grande shopping, a busca da competitividade é um imperativo. Todas as organizações, sejam elas privadas ou públicas devem buscar maior eficiência, eficácia e flexibilidade; investindo seus recursos…

Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreiras MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Ao final deste módulo, espera-se que você seja capaz de: • • • • • • Definir missão, visão e valores organizacionais, considerando a importância destes conceitos para as organizações; Explicar o que é planejamento estratégico, descrevendo sua função e benefícios que gera para as organizações; Justificar a necessidade e a…

Aluna: Karina Waimer Kubitz "MUDANÇA ORGANIZACIONAL: TÉCNICAS EMPREGADAS PARA MINIMIZAR IMPACTOS E GERAR COMPROMETIMENTO" Hoje no mundo a globalização, luta contra o terrorismo, tecnologia, novos conceitos e concorrência acirrada, constrói-se uma necessidade de adaptação, “mudar para sobreviver”. As empresas são obrigadas a mudas, inovar, para poder continuar a existir no mundo contemporâneo. A mudança organizacional nem sempre é interpretada como a melhor forma de resolver os…

Henry C. Lucas Jr.) 4/ 90 IMPACTO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – Obtenção de vantagem competitiva – Aumento da receita/redução de custos pela melhoria do desempenho empresarial – Melhoria da Qualidade através do aperfeiçoamento dos processos organizacionais 5/ 90 O QUE OS “SI” DEVEM OFERECER – Acesso seguro e atrativo – Agilidade nas transações – Utilidade do conteúdo – Oportunidade e disponibilidade – Seletividade – Interoperabilidade/Integração 6/ 90 CUIDADOS NO…

ETAPA 01 Passo 01 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: Descreva detalhadamente a empresa identificada: • Nome: Comercial Elétrica São Pedro Ltda. • Localização: Av. São Pedro, 1211- Bairro São Geraldo – POA /RS • Segmento em que atua: