Tipos de Planejamento

empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. Planejamento Estratégico Características do planejamento estratégico: a) Projetado a longo prazo ou, pelo menos, envolve um prazo maior que os outros tipos de planejamento. b) Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente e, portanto, sujeito à incerteza quanto aos eventos ambientais. c) Devido ao fato de lidar com a incerteza tem suas decisões baseadas principalmente em julgamento e não em dados. d) Atividade de nível superior ou institucional, no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele. Isto ocorre porque a direção tem acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos os aspectos da organização e, porque o compromisso da direção é necessário para se conseguir o compromisso dos níveis mais baixos. Planejamento Tático Planejamento Tático O planejamento tático, considerado de Nível Intermediário, traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida de organização, geralmente uma área funcional como marketing ou produção. Ou seja, é o processo de planejamento formalizado e de médio prazo empregado para se definir e atingir os objetivos de cada departamento em separado. Planejamento Tático Características do planejamento tático: a) De prazo mais curto (médio prazo) que o planejamento estratégico; b) Amplitude mais…

5. NEGÓCIO, MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá de sua capacidade de satisfazer necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio, que se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar, a missão (ou propósito fundamental), que diz respeito às…

A EMPRESA Uma empresa familiar ligada ao agro negócio (pecuária e soja) resolve entrar no mercado de distribuição de vegetais supergelados (conservados em freezer) para consumidores residenciais, aproveitando a disponibilidade de alguns vegetais (brócolis, cenoura, batata, entre outros) plantados na fazenda da família. A idéia é que essa distribuição seja feita através de revendedoras autônomas (provavelmente donas de casa que desejem um rendimento extra aproveitando horas vagas…

de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de suas oportunidades de mercado”. A estratégia militar auxiliou para o desenvolvimento dos conceitos empresariais utilizados atualmente. Houve uma transposição evolutiva do conhecimento militar para a…

Henrique de Oliveira Camilo Conteúdo Introdução A empresa AVON, fundada em 1886, é reconhecida por seus produtos de beleza de qualidade no mundo todo. A empresa iniciou seu trabalho nos estados unidos, recrutando mulheres que objetivavam se tornar financeiramente independentes sem precisar sair de suas casas por período integral. As vendas diretas também ofereciam a conveniência para as clientes, que ouviam conselhos de beleza e compravam de amigas e conhecidas. Foi assim…

AVALIAÇÃO DISSERTATIVA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO a) definir o negócio da empresa (definição restrita e ampla); Minha empresa atua no ramo de Jóias e Semi-Jóias, Cujo nome fantasia é INOVE E TRANSFORME, tenho por objetivo transformar minha empresa referencia no ramo. b) definir a Missão da empresa Atender de forma dinâmica e satisfatória, possibilitando aos clientes um atendimento personalizado e inovador observando o perfil de cada um de forma individual, para que o mesmo saiba que é…

aspecto importante na evolução da gestão de operações foram as ferrovias americanas. II. A industria de construção civil influenciou a evolução da gestão de operações. III. Outro importante evento que influenciou o desenvolvimento das práticas de gestão de operações foi o crescimento e desenvolvimento das empresas de varejo. Podemos Afirmar que: A) Somente a afirmativa I ta correta. B) Somente a afirmativa II ta correta. C) Somente a afirmativa III ta correta. D) Nenhuma das…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa Lippe confecções ltda. Daniela Cristina Schmitt Gabriele Ricarda Sobottka Hedion Fernando Padilha Jessica Regina VIEIRA BLUMENAU 2012 Daniela Cristina Schmitt Gabriele Ricarda Sobottka Hedion Fernando Padilha Jessica Regina VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa Lippe…

base, strategic alignment, Information tecnnology Strategy, process reengineering, business reengineering. "Mestrando Empresas em Administração de na EAESP/FGV. Revista de Administração de Empresas São Paulo, v. 34, n.5, p, 49-61 SetJOut. 1994 49 l1~cgARTIGOS Este artigo visa a trazer aos leitores uma perspectiva de três pontos críticos para uma melhor compreensão da Reengenharia. No primeiro ponto buscamos uma justificativa e a sua origem e,…

Muitas empresas fecham as portas no primeiro ano de vida. Os empresários se justificam dizendo que a carga tributária é alta, ou a economia está ruim. Mais o principal motivo é a falta de planejamento. As empresas até planejam antes de abrir as portas, mais depois não o fazem mais. Ao contrário das pequenas, as grandes empresas definem metas e objetivos. Traçam planos estratégicos de longo prazo, e distribuem obrigações para todos os departamentos da empresa, com níveis de…