Projetos

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e Internacionais – Responsável pela coordenação da tradução dos livros "Estruturas Analíticas de Projeto", de Eric S. Norman et al. e "Gerenciamento de Projetos - 10ª Edição", de Harold Kerzner. • joao.gama@gapcon.com.br (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: Vocês: • • • • • • Nome; Qual a formação? Onde trabalha? O que faz? Já trabalha com Gerenciamento de Projetos? Qual objetivo em estar fazendo o curso? (47) 3026 4950 sustentare.net Avaliação: - Entrance Quiz: 20% - Atividades em Aula: 20% - Trabalho em Grupo: 30% - Avaliação Final: 30% (47) 3026 4950 sustentare.net Bibliografia: • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 5rd edition. PMI, 2013. • HELDMAN, Kim, Gerência de Projetos - Fundamentos • MENEZES, Luís Cesar de Moura, Gestão de Projetos, Editora Atlas, 2001 • KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Scheduling, and Controlling. New Jersey: Wiley, 2003 •…

AVALIAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUTO DATA: 09/09/2009 QUARTA FEIRA Conteúdo: Gestão do PDP, Modelos para o PDP, Atividades Genéricas do modelo e Processos de Apoio ao PDP, Planejamento Estratégico de Produto, Planejamento de Projeto de Produto. Aulas: 1 a 8 Capítulo do Livro Rozenfeld et al (1,2,3,4,5 e 13) OBJETIVOS DA AULA 10 1. Estudo de caso 1 Natura 2. Revisão dos Capítulos para prova ESTUDO DE CASO NATURA 1. Qual a relação do funil de inovação com a fase de…

Projetos Definir o escopo de um projeto e gerência de requisitos Definir o escopo de um projeto Objetivo: definir o escopo de um projeto Produto: Documento pode se chamar Proposta de Projeto, Visão Geral do Projeto, Anteprojeto, Estudo Preliminar ... Modo de fazer: planejar com o cliente quais os requisitos do projeto que resolvem o problema ou aproveitam a oportunidade Meta: obter aprovação preliminar do documento pela gerência superior e uso de recursos para fazer o plano completo…

Metodologia de Gestão de Projetos Definir o escopo de um projeto e a gerência de seus requisitos 1 Definir o escopo de um projeto     2 / 57 Produto: Documento pode se chamar Proposta de Projeto, Visão Geral do Projeto, Anteprojeto, Estudo Preliminar ... Modo de fazer: Estabelecer com o cliente quais os requisitos do projeto que resolvem o problema ou aproveitam a oportunidade Meta: Obter aprovação preliminar do documento pela gerência superior e uso…

obtidos e/ou esperados 18 3.3. Cronograma de atuação 18 4. CONCLUSÃO 23 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO 1.1 Caracterização do Problema O problema a ser abordado neste projeto é a falta de um serviço de qualidade na área de telecomunicações para as empresas de médio e grande porte em nossa região, problema que se estende para estado de Santa Catarina e todo o Brasil, empresas dividem mesmos links de internet e dados com usuários residenciais, as operados visam…

móvel sob medida, a implantação de uma nova linha de produção na fábrica. Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades. Este projeto foi desenvolvido na empresa Carvoaria Favorita Santo Antonio LTDA-ME, inscrita no CNPJ: 14.739.699/0001-10, localizada no endereço: Estrada da Cesp,nº s/n; CEP: 12180-000, Bairro da Favorita, Município de Natividade da Serra/SP. A empresa Carvoaria…

apresentação da empresa..............................................5 3.O que é gestão de Projeto.............................................................6 4.Identificação da área da empresa.................................................6 5.Definição do escopo.....................................................................8 6.Tarefas e pessoas envolvidas.......................................................11 7.Tabela de definição de…

de Educação a Distância curso: administração – 7º PERÍODO GESTÃO DE PROJETOS. Nome dos Integrantes e RA: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – GESTÃO DE PROJETOS. PROFESSOR TUTOR: DAISE WASEN GONÇALVES PROFESSOR EAD: PEDRO CARLOS DE CARVALHO VITÓRIA/ES,19 DE MARÇODE 2014. SUMARIO Introdução .................................................................................................. 03 Etapa 1…

57 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em…

Relatório com a apresentação e acompanhamento do projeto. Tutor Presencial: Lucas Rodrigues Corrêa. Tutor à distância: CAMPINAS 2015 SUMÁRIO Introdução 3 Desenvolvimento do Relatório 4 Dados da Empresa 5 Definição Gestão de Projeto e Monitoramento de Projeto 6 Como nasce um Projeto 7 Definições de Escopo e Gestão de Escopo 8 Planejamento do Escopo, A Declaração do Escopo 9 Histórico, Objetivo, Benefícios e Descrição do Projeto…