Escopo em Projetos

Metodologia de Gestão de Projetos

Definir o escopo de um projeto e a gerência de seus requisitos
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Definir o escopo de um projeto
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Produto: Documento pode se chamar
Proposta de Projeto, Visão Geral do Projeto,
Anteprojeto, Estudo Preliminar ...
Modo de fazer: Estabelecer com o cliente quais os requisitos do projeto que resolvem o problema ou aproveitam a oportunidade
Meta: Obter aprovação preliminar do documento pela gerência superior e uso de recursos para fazer o plano completo
Equipe: normalmente só o gerente do futuro projeto com os clientes.

Definir o escopo de um projeto
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Cinco componentes do documento
– Problema ou oportunidade
– Objetivo Geral do Projeto
– Objetivos Específicos do Projeto
– Critérios de Sucesso
– Pressupostos, Riscos e Obstáculos

Definir o escopo de um projeto
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Problema ou oportunidade
– Conhecimento da área onde o projeto será desenvolvido
– Requisitos do cliente
– Interesses da corporação
– Requisitos mandatórios
– Condições de satisfação do cliente

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Problema ou oportunidade
Exemplo
– Laptop de US$100 – Nicolas Negroponte
(MIT)
– Presidência da República no Brasil – OK
– 30 dias para montar grupo de trabalho etc
– 3 anos depois, o que aconteceu?
– programa "Um computador por Aluno"

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Laptop de US$100
– Quem vai distribuir as máquinas?
– Suporte técnico?
– Treinamento de professores?
– Geração de conteúdo?
– Reposição?
– Controles?
– Verba para os N x US$100?
– etc

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Definir o escopo de um projeto
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Laptop de US$100
– Após quase um ano do início do leilão,
Governo espera distribuir notebooks para escolas em 2010, mas não promete que chegarão para início do ano letivo.
– A notícia de que o resultado dos testes sairá em 15 dias vem a público quase um ano após a realização do leilão, que ocorreu em 17/12/2008.

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