Escopo do projeto

ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
Curso: Graduação Tecnológica em Gestão De Recursos Humanos-UNA
1º Módulo

RESUMO

Trabalho apresentado á disciplina de Elaboração de Projeto, com orientação do Professor/orientador Rodrigo Zuquim Macedo, como requisito para obtenção de crédito. Fabiana Lima Silva

Belo Horizonte, 2012
ESCOPO DO PROJETO
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado , sua abordagem e conteúdo ,isto é, o que pretende obter ,como fazê-lo e o que o envolve ,como ações. A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo trabalho necessário ,e apenas necessário para ser concluído com sucesso. Escopo desdobra-se em duas grandes partes : aquela referente ao produto e a que diz respeito ao projeto . Assim, tem-se :
• escopo do produto, em que se definem e se delimitam as funções e as características do produto ou do serviço a ser gerado pelo projeto.
• escopo do projeto, que define e qualifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo.
A gestão do escopo compreende os processos no conteúdo abaixo.
Conteúdo
1. Iniciação
2. Planejamento do escopo
3. Definição do escopo
4. Verificação do escopo
5. Controle de mudanças do escopo

1.Iniciação
A iniciação do escopo é parte de fase de iniciação do projeto, quando os planos preliminares têm inicio. O inicio do projeto é devido , a uma oportunidade ou a uma necessidade.
1.1 Entradas
A descrição do projeto documenta as características do bem ou serviço que será criado pelo projeto. Para elaborar a descrição do produto , deve-se estabelecer:
• Cada necessidade operacional que produto deve satisfazer;
• As características que ele deve possuir para satisfazer cada