escopo de projetos

Escopo de projetos
O gerenciamento do escopo de projetos é a principal fase de planejamento para realizar uma determinada tarefa e obter sucesso. Portanto, a finalidade é servir como um guia detalhado para todas as fases do projeto e assim certificar-se de uma melhor qualidade ao final do mesmo.
A fase de processo de gerenciamento é bastante importante, pois ela garante que apenas o que for relevante ao projeto faça parte dela além estabelecer quando as alterações do projeto foram realizadas e obtiver uma maior facilidade de adaptação a essas mudanças.
Já durante a verificação, é o processo de aceitação do que foi proposto durante a formalização do contrato e deve ser seguido. Ela é realizada sempre antes de se iniciar uma nova fase ou no final do projeto, garantindo assim total qualidade.
Escopo de projeto: define o trabalho necessário para fazer o produto.
Escopo de produto: define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Esta é a principal ferramenta para o planejamento de um projeto. EAP é uma decomposição hierárquica orientada do projeto, ela organiza e define o escopo, subdividindo o trabalho em pequenas partes mais facilmente gerenciáveis. Logo, o projeto fica mais controlável e facilmente mensurável.
Essa subdivisão tem o intuito de definir e controlar as entregas, aumentar a exatidão das estimativas, servir de referência para um controle de desempenho, definição de responsabilidades e como base para todo o projeto.
Basicamente as fases do projeto seriam desenvolvidas no formato de uma árvore e assim detalhadas todas as suas fases.