Definir O Escopo Da Empresa

Grupo 05 – EAP e Dicionário– Versão 3.0 2º Semestre Gestão de TI – Unidade 903 Sul 1.1 Definir Termo de Abertura do Projeto 1.2 Definir Documento de Visão 1.3 Levantar Requisitos 1.0 Início 1.4 Validar Requisitos 1.5 Definir Escopo 1.6 Definir Regra de Negócio 2.1 Definir Arquitetura do Sistema 2.2 Elaborar MER 2.2.2 Elaborar Modelo Lógico 2.0 Elaboração 2.3 Definir Infraestrutura de Rede 3.1 Construir Módulo Cadastro 3.2 Construir Módulo…

GESTÃO DE PROJETOS Uberlândia 2011 GESTÃO DE PROJETOS WEDDING FEST THAIS & LEONARDO UBERLÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1.0 - Termo de Abertura do Projeto 4 2.0 - Matriz de Requisitos 7 3.0 - Plano de Gerenciamento do Escopo 10 4.0 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 14 1.0 - Termo de Abertura do Projeto |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |DATA |VERSÃO

para armazenamento e distribuição de água industrial? Problemas Particulares Qual será o custo do projeto de construção e montagem do tanque? Qual a duração do projeto de construção e montagem do tanque? Qual empresa que executará a construção e montagem do tanque? Qual o escopo de construção e montagem do tanque? Quais são as maiores dificuldades ao iniciar um projeto deste tipo e durante sua execução? Qual o motivo para o não comprimento do prazo? OBJETIVOS FINAL E…

FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA. NATAL/RN 2012 JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CEZAR MONOGRAFIA FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA.

RA-364637 Izabel Cristina Bonilha Gonçalves Vidal RA-376555 Rafaela Regina de Souza RA-365026 Campestre, 16 de abril de 2015. SUMÁRIO 1. ETAPA 1 - A EMPRESA.....................................................................................................03 2. ETAPA 2 –............................................................................................................................05 3. ETAPA

projeto 5. Quem determina os requisitos de um novo projeto? a. O cliente. b. As partes envolvidas. c. O gerente do projeto. d. O gerente do departamento. 6. O projeto está quase completo. Porém, o cliente quer fazer uma mudança essencial ao escopo do trabalho. O gerente de projeto deve: a. Reunir-se com o time do projeto para determinar se esta mudança pode ser feita. b. Pedir para o cliente uma descrição da mudança. c. Explicar que a mudança não pode ser feita neste…

Projeto <NOME DA EMPRESA> PROJETO: <NOME> PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do Escopo 10 Plano de…

monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. Processos do gerenciamento dos riscos do projeto: 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto. 11.2 Identificar os riscos: determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características. 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos:…

denominadas serviços são caracterizadas por rotinas repetitivas e contínuas para manter o negócio. Por que Único? Gera produtos ou serviços que não existiam para o cliente/usuário final anteriormente. Deve trabalhar sob a combinação de quatro fatores: Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. É importante aprender e memorizar que o projeto tem como forte característica a Elaboração Progressiva, um dos conceitos essenciais para o sucesso do projeto. A técnica de Elaboração Progressiva…

análise ambiental de uma empresa,identificando suas oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos para levá-la a sair do seu ponto atual (missão) para seu estado esperado (visão). Por que fazê-lo? Para prover direção e propósito; Para aproveitar melhor as oportunidades; Para crescer ordenadamente; Para entender melhor e definir prioridades; Para alinhar decisões; Para otimizar alocação e uso de recursos; Para melhor direcionar o negócios. A missão de uma empresa é a razão de…