Definir Eficácia Empresarial E Meios Para Atingí La

desenvolver uma metodologia para planejar o futuro, de uma maneira que o crescimento das empresas não ficasse atrelado somente às habilidades de seus executivos chefes (Tavares, 1991; Robson, 1997). Nas décadas de 50 e 60, o planejamento empresarial focou, respectivamente, em definir o quanto se poderia gastar e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los. Chegou-se, então, a fase do Planejamento Financeiro, onde as empresas se baseavam em previsões de receitas para…

desenvolvimento do espírito de equipe para o sucesso da organização. Diante disso, percebe-se que as instituições administrativas devem conciliar eficácia e eficiência para alcançar os seus objetivos. Sendo entendidos, eficiência como a relação positiva entre os custos e benefícios e eficácia como a capacidade de satisfazer uma necessidade por meio de uma solução. 2.2 Fundamentos da administração Neoclássica A Administração é um processo operacional, sendo necessárias as…

Contabilidade Ambiental: Relatório para um Futuro Sustentável, Responsável e Transparente O mundo corporativo tem, portanto, um papel fundamental na garantia de preservação do meio ambiente e na definição da qualidade de vida das comunidades de seus funcionários. * ------------------------------------------------- Envie a um amigo * ------------------------------------------------- Imprimir * ------------------------------------------------- Receba o Jornal Diário *…

ETAPA1/PASSO1 PLANEJAMENTO O planejamento é a primeira função administrativa que determina a antecipação dos objetivos e realiza planos para atingi-los com eficiência. O papel do planejamento é substituir a ação reativa do passado por uma ação proativa do futuro. Planejar: é definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos , ou seja, como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar…

plan (plano de negócios) contribui positivamente para o bom desempenho tanto das organizações nascentes, como para as organizações estabelecidas (HORMOZI et al., 2002). Um plano de negócios orienta as organizações no curto, médio e longo prazo, ao definir objectivos, estratégias, planos de acção, de toda a organização (COLLIER, 2004). Se planear é tão importante para as organizações, questiona-se: Será que as pessoas também precisam de fazer um planeamento pessoal? Será que as pessoas…

diferente do passado. É pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Os autores, Maximiano, Chiavenato e Stoner têm conceitos parecidos para definir planejamento. Maximiano, diz que planejamento é o processo de desenvolver a estratégia, a relação pretendida da organização com o seu ambiente. O processo de planejamento compreende a tomada de decisões, que afetam a empresa por…

(PADOVEZE, 2000,p 49). A contabilidade tem como objeto o patrimônio das entidades, tendo como objetivo a análise do conjunto de bens, direitos e obrigações, as variações desses itens e sua mensuração. 2.1 Escrituração Contábil Assim, é importante definir que a escrituração contábil representa o registro de todas as movimentações ocorridas na empresa, de acordo com o Método das Partidas Dobradas, Plano de Contas e demais normas envolvidas, ela é realizada no Livro Diário e Livro…

da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-lo em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio de pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos…

refere à qualidade. Palavras-chave: Logística. Qualidade. Ferramentas da qualidade. Mercado. Clientes. 1. Introdução As empresas de atuação no ramo logístico, assim como diversos outros segmentos tiveram um desenvolvimento rápido na área empresarial e estão adquirindo um caráter cada vez mais estratégico onde já se pode notar a mudança de algumas atitudes por parte de seus gestores que estão lançando mão de investimento, flexibilidade, adaptação, comunicação e aperfeiçoamento continuado

propósito de melhor controlar e gerenciar todos os sistema e, ao mesmo tempo, poder mudar com agilidade, sempre que necessário, pois uma organização que conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, adaptando-se as mudanças com maior velocidade e eficácia. A sociedade vem experimentando mudanças significativas no que tange a tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral, portanto, estas deverão estar sempre prontas para mudar e adaptar-se as novas…