Definir E Explicar Amplitude Organizacional

2º Sem – Administração - 2013 Análise do Ambiente: é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas em atingir suas metas. Propósito da Análise de Ambiente: avaliar o ambiente organizacional de modo que a administração possa reagir adequadamente e aumentar o sucesso organizacional. Ela é feita para fornecer à administração a habilidade para responder a…

autoridade e delegação 2.5. Autoridade de linha, de staff e funcional 2.6. Princípios da organização 1-3 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.7. Centralização e Descentralização 2.8. Estruturas Organizacionais 2.9. Tipos de Estruturas 2.10. Determinantes da estrutura 2.11. Tendências na estruturação das empresas 1-4 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: III. CULTURA DA ORGANIZAÇÃO 3.1. Conceito 3.2. Cultura da…

mesma carece de comprovação científica e teve sua formulação baseada no conhecimento empírico; A AC se restringe apenas aos aspectos formais da organização não abrangendo, por exemplo, o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais; A AC trata da organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas. B) Verificação dos conceitos O filme Maré de Azar mostra em determinados momentos a presença desta teoria, bem no inicio do filme Joe…

(ação administrativa) e~ua ~nfase nos objetivos e resultaoos.Afirmar a Administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com as quais trabalha. Definir as funções do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem…

funções administrativas e quando consideradas de forma integrada formam o processo administrativo. O administrador deve avaliar os objetivos organizacionais da instituição a fim de desenvolver as estratégias necessárias para alcançá-los. Sendo que este não tem apenas a função teórica, tendo a responsabilidade pela implantação do se planejou, assim, podendo definir os programas e métodos de trabalho, podendo, no entanto, avaliar os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que…

Burocracia. 1947 – Teoria Estruturalista. 1957 – Teoria Comportamental. 1951 – Teoria dos Sistemas. 1972 – Teorias da Contingência Paralelo à Administração Cientifica está a chamada Escola da Teoria Clássica, que tem sua ênfase na estrutura organizacional. Teve origem no ano de 1903, ou seja, começo do século XX e após surgidas as consequências da Revolução Industrial, que trouxe o crescimento acelerado e desorganizado das empresas. Inicia-se, nesse período, a produção em massa.…

(ação administrativa) e~ua ~nfase nos objetivos e resultaoos.Afirmar a Administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com as quais trabalha. Definir as funções do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem…

se refere ás relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e seus respectivos subordinados. Para isso os gestores precisam: Comunicar; Liderar; Motivar. Direção como função garantidora do processo administrativo Podemos definir Direção como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, Envolve orientação, assistência à…

Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. RIBEIRÃO PRETO SP AUTORES Ana Carolina Dias Paschoal Bruno Luiz Ribeiro da Silva Maria Teresa de Oliveira Tânia Duvigue Sanches Thiago Moreira Miranda Catharino Thais Vieira Castilho Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma…

................................ 12 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ......................................................... 13 4.1 Valores e Conduta Ética............................................................................. 14 4.2 Modelo Organizacional .............................................................................. 15 4.2.1 Políticas de Recursos Humanos .............................................................. 17 4.3 Controle Contábil ....................................