Definir E Explicar Amplitude Organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL - UNIDERP POLO ANÁPOLIS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Componentes: DESAFIO PROFISSIONAL Professora EAD: Helenrose Pedroso Coelho Professora EAD: Ma. Renata Machado Garcia Dalpiaz Professora presencial: Betânia Pereira Anápolis-GO, 22 de Abril de 2014. SUMÁRIO: Introdução............................

gráficos, no entanto, Estatística investiga os impactos causados às organizações baseando-se em vários fatores. O seu propósito é utilizar os dados que são adquiridos através de investigações “em conhecimento e informação” para melhorar a eficácia organizacional. Os administradores não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de elementos que lhes ajude nessa luta. E a Estatística é uma ferramenta que possibilita essa análise de dados, fazendo com que a…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ALOÍSIO RIOS RA: 412959 ELENICE LACERDA DE SOUSA RA: 405247 FÁTIMA CRISTINA ROSA RA: 407844 RAIZA C. DOS SANTOS MATOS RA: 416584 UESLLEI PEREIRA DE ALMEIDA RA: 405684 CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SOBRADINHO/DF 2013 ALOÍSIO RIOS RA: 412959 ELENICE LACERDA DE SOUSA RA: 405247 FÁTIMA CRISTINA ROSA RA: 407844 RAIZA…

eficácia organizacional segundo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos…

resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) PROF. NORBERTO DO CARMO FILHO ________________________________________________________ Podemos identificar o DO como “um processo que visa a mudança planejada da estrutura empresarial – pessoas e sistemas – tendo em vista sua melhor adaptação ao mercado onde atua”. Os objetivos do DO são: 1 – Aumentar o nível de confiança e apoio entre os membros da organização. 2 – Resolver os problemas organizacionais. 3 – Melhorar a comunicação…

Conselho Administrativo do Defesa Econômica (Cade) Fusão de empresas é uma operação de ordem financeira e jurídica que une duas ou mais sociedades, de mesmo segmento jurídico ou diferente. Na fusão há a junção de patrimônios, o que gera uma nova face organizacional jurídica. Segundo a Lei nº 6.404/76, no art.228, fusão é a união de duas ou mais empresas gerando uma nova e única grande empresa. A fusão é avaliada pelo valor contábil ou de mercado, obedecendo o artigo 21 da Lei nº 9.249 /…

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES JÚLIO C. B. FERREIRA ADRIANA G. VILAMAIOR BRUNO M. A. GOMES CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E RESULTADOS Introdução Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças, “adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das antigas fábricas às estruturas enxutas, da mão-de-obra semi-analfabeta a colaboradores qualificados, da desconsideração à valorização do cliente

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, ABORDAGEM CONTINGENCIAL E LINHA DO TEMPO. Trabalho apresentado à Disciplina Teorias Administrativas e Organizacionais do Curso de Administração da Universidade Potiguar – UnP, Turma 2MA – FP, como parte dos requisitos para obtenção da nota da unidade II . Trabalho apresentado à Disciplina Teorias Administrativas e Organizacionais do Curso de Administração da Universidade Potiguar – UnP, Turma 2MA – FP, como parte dos requisitos para obtenção da…