Definindo Motivação

Administração Administrar é gerir, tomar decisões. Administrar é realizar ações que compreende 4 processos principais interligados: Planejamento (Definir objetivos ou resultados a serem alcançados definindo meios para possibilitar a realização desses resultados), Organização (É o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos), Direção (Processo de acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos), Controlar (É o…

Motivação nas Organizações As pessoas aumentam os questionamentos sobre tudo e, principalmente, quanto ao seu trabalho. Buscar a motivação das pessoas com discursos ideológicos sobre a nobreza do trabalho, já não surtem os mesmos efeitos do início do século. Até porque ser um bom profissional (no sentido tradicional de eficiência, disciplina, etc.) já não é suficiente para se manter um emprego. É preciso algo mais, o que inclui a própria capacidade de renovar o seu conhecimento. Nos…

Organizacional 2 2.2 - Nova Estrutura Organizacional para a Empresa 2 3.0 - ORGANOGRAMA DA HOTERDAN-HIPERMERCADOS 4 4.0 - PLANO DE CAPACITAÇÃO: DIRETORES E GERENTES 6 4.1 - Conceito de Liderança 6 5.0 - PLANO CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO: MOTIVAÇÃO PESSOAL OPERACIONAL (COLABORADORES) 7 5.1 - PROGRAMA 8 5.1.1 - Objetivos 8 5.1.2 - Ações 8 5.2 - ESTRATÉGIAS E TREINAMENTOS 8 5.2.1 - Cursos no Local de Trabalho - (in house) 8 5.2.2 - Cursos da Escola Nacional…

Contribuem para o processo de oferecer e receber feedback de outras pessoas. Dificultam o processo de oferecer e receber feedback de outras pessoas. Passo 5: Com base nas características identificadas nos passos anteriores, redija um texto de 15 linhas definindo as ações que possam ser empreendidas para desenvolver a sua habilidade em dar e receber feedback. Em nossa realidade social que esta sofrendo grandes reformas, a comunicação faz parte do nosso dia a dia. Existem dois critérios…

conhecimento por meio de atividades correlatas e ou complementares, das suas aptidões e ou por conta da sua conduta/comportamento. • E ou simplesmente sendo avaliado o tempo de serviço, tempo de cargo, títulos e cursos, avaliação de desempenho; definindo-se peso para cada item. 6. CARGOS E SALÁRIOS - Avaliação para promoção: • Disciplina • Assiduidade • Pontualidade • Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho • Disponibilidade • Qualidade do trabalho realizado…

conhecimento por meio de atividades correlatas e ou complementares, das suas aptidões e ou por conta da sua conduta/comportamento. • E ou simplesmente sendo avaliado o tempo de serviço, tempo de cargo, títulos e cursos, avaliação de desempenho; definindo-se peso para cada item. 6. CARGOS E SALÁRIOS - Avaliação para promoção: • Disciplina • Assiduidade • Pontualidade • Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho • Disponibilidade • Qualidade do trabalho realizado…

diagnosticar a situação; estabelecendo objetivos e metas; orientar as decisões; elaborar e implantar planos que proporcione senso de direção. Focalizar esforços ,maximizar eficiência definindo parâmetros de controle potencializar auto conhecimento organizacional ,reduz o impacto do ambiente, fornece consistência e fonte de motivação. AS PRINCIPAIS CRÍTICAS DO PLANEJAMENTO O planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. O planejamento parte de…

desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 5.PASSO 3.....................................................................Nº da página correspondente. Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................Nº da página correspondente. • As considerações finais, além de resgatar as ideias fundamentais sobre o assunto, devem apontar também…

EMPRESA E MEIO AMBIENTE Por Adm. João Coêlho Neto1 Há décadas que se foi definindo um campo de estudo, entre diversas disciplinas, que se preocupa das relações e influências mútuas entre o ser humano e seu entorno ou meio ambiente – H/E (Enric Pol, 1988). Não faz muito tempo este assunto começou a ser uma preocupação também das organizações empresariais. Nenhuma atividade econômica está livre de gerar acidentes ambientais ou de suscitar as mais duras críticas dos setores ecologistas

organização como um grupo corporativo definindo condutas aceitáveis e não aceitáveis (podendo gerar punições), relata que a relação social dentro de uma organização deva ser fechada e que haja um limite de forasteiros através de regras. Influência nos Dias Atuais Taylor e Ford As principais ideias de Taylor e Ford continuam vivas nas organizações atuais dentre alguns aspectos estão a aplicação de regras e rotinas, procurar a melhor forma de produção e motivação financeira.…