Definindo Gestão Social

1) Criar uma empresa: - (Utilizando os critérios e conceitos do PDCA - a base da disciplina do Sistema de Gestão) PLANEJAR / EXECUTAR/ CHECAR/ AGIR a) Definir nome fantasia, opcional a razão social. – (Explicar diferença entre nome fantasia e razão social) b) Ramo – atividade principal da empresa – (prestadora de serviço de... , comércio de ... , indústria de produção de .... e comércio de..., comércio eletrônico de ...) c) Produtos ou serviços comercializados - (definir todos os produtos

Estudo de Prova: Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas: Valores: É um conjunto de características, atitudes e iniciativas que são valorizadas na cultura da empresa, e que auxiliam no cumprimento da sua missão Missão: Define o papel da empresa na sociedade Metas: São determinantes para atingir determinados fins, tornando-se os objetivos correntes da empresa. Visão: Aonde quero estar daqui a algum

FACULDADE ANHANGUERA CIÊNCIAS CONTÁBEIS – GESTÃO DO CONHECIMENTO SERTÃOZINHO 2012 Aula Tema 01: DEFININDO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL De fato, a chegada do homem a lua foi um marco histórico e um salto enorme para a instigação de novas tecnologias, conhecimento e formas de se aprofundar em descobertas. Descobrir componentes como água, solo, ar e qualquer vestigio de vida…

: GESTAO DE PESSOAS RESUMO Neste trabalho de Gestao de Pessoas podemos perceber frente a tantas mudanças, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores. ABSTRACT In this work of People Management of the front we can see so many changes, the most difficult task for a manager is to handle…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUI CAMPUS SENADOR HELVIDIO NUNES DE BARROS (CSHNB) CURSO LICENCIATURA PLENA EM PEDAGOGIA MARCIA FERNANDA SARAIVA DE MENESES GESTÃO ESCOLAR PICOS-PI 2011 MÁRCIA FERNANDA SARAIVA DE MENESES GESTÃO ESCOLAR Projeto de pesquisa apresentado ao curso de licenciatura plena em pedagogia da Universidade Federal do Piauí, Campus Senador Helvídio Nunes de Barros como requisito…

RODRIGUES CALZADA MICHELLE SANTOS FEITOSA VERÔNICA RODRIGUES NOGUEIRA VITOR DE ALMEIDA MACEDO GESTÃO AMBIENTAL EM BUSCA DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL PALMAS-TO 2014 BRENDA RODRIGUES COSTA CASSIO MURYLLO DANIELLE DA SILVA FERREIRA GABRIELA MENDONÇA LÍDIA MARIA RODRIGUES CALZADA MICHELLE SANTOS FEITOSA VERÔNICA RODRIGUES NOGUEIRA VITOR DE ALMEIDA MACEDO GESTÃO AMBIENTAL EM BUSCA DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL

EDILAINE ELIS ALEXANDRE GESTÃO ESCOLAR DEMOCRÁTICA Proposta em Gestão Escolar apresentada ao Curso de Formação de Profissionais da Educação para a Gestão da Organização Escolar, Secretaria de Estado da Educação. PRUDENTÓPOLIS 2011 1 APRESENTAÇÃO É pensando na construção de um espaço que se promova condições para uma gestão de qualidade, que se propõe criar um ambiente de trabalho coletivo visando superar qualquer tipo de sistema seletivo ou excludente.…

produtivo ganhou consistência, se percebeu que o controle de impactos ambientais só seria efetivo através de um Sistema de Gestão Ambiental. A implementação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) constitui uma estratégia para que o empresário identifique oportunidades de melhorias que reduzam os impactos das atividades de sua empresa sobre o meio ambiente. O Sistema de Gestão Ambiental fundamenta-se na adoção de ações preventivas à ocorrência de impactos ao meio ambiente. Trata-se de…

O que é Planejamento Estratégico? Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. O Plano Estratégico A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas

Gestão: 1.Significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada; 2.Gerir consiste em realizar diligências que conduzem à realização de um negócio ou de um desejo qualquer.”; 3.Segundo Dias (2002) é lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para através de pessoas atingir os objetivos de uma organização. Estratégia: Segundo Ansoff (1965), é um conjunto de regras de tomada de decisão…