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1. Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que o produto deve cumprir requisitos mínimos para estar no mercado. Outras estratégias genéricas: liderança pela diferenciação, residindo a aposta, neste caso, na adoção pelo produto de características distintivas que proporcionem ao mercado um valor superior ao dos produtos da concorrência; focalização pelos custos e pela diferenciação, ambas com um âmbito competitivo mais estreito que as anteriores. 2. Encarar a posição competitiva intermédia (ou “stuck in the middle”) como indesejável, como sugerido por Porter, é: a) Desadequado, porque na realidade todas as organizações estão nessa posição. b) Adequado, porque disciplina os gestores, tornando mais difícil a tomada de decisões que comprometam a estratégia genérica básica. c) Desejável, porque essa é a posição que garante vantagem competitiva. d) Alíneas b) e c) estão corretas. Justifique a sua escolha. A posição intermédia, entre qualquer par de estratégias genéricas sugeridas por Porter, é indesejável porque estar nessa posição

Conceito de Mercado de Concorrência Monopolística Ela identifica uma vasta variedade de casos, situados entre os dois extremos conceituais, fugindo, porém, de algumas das características de alguns tipos de oligopólios, entre as quais o pequeno número de concorrentes e não-diferenciação dos produtos, o número de concorrentes é grande, mas cada um possui sua própria patente. Competitibilidade – O número de concorrentes com capacidade de competição relativamente próxima é…

FACULDADES CEARENSES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A PROTEÇÃO DA ORDEM ECONÔMICA E DA LIVRE CONCORRÊNCIA, ENFATIZANDO E DEFININDO O ABUSO DE PODER E A CONCORRÊNCIA DESLEAL. Fortaleza 2012 FACULDADES CEARENSES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A PROTEÇÃO DA ORDEM ECONÔMICA E DA LIVRE CONCORRÊNCIA, ENFATIZANDO E DEFININDO O ABUSO DE PODER E A CONCORRÊNCIA DESLEAL. Projeto de pesquisa apresentado à…

SUMARIO INTRODUÇÃO 8 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.1 Descrição da Organização 9 1.2 Concorrência e Ambiente Competitivo 10 1.3 Aspectos Relevantes 11 1.4 Histórico da Busca pela Excelência 12 1.5 Organograma 12 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 14 2.1 Estrutura Organizacional 14 2.1.1. Quantos e Quais os Níveis Hierárquicos contem a Organização 14 2.1.2.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 REFERENCIAL TEÓRICO 5 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 5 PATRIMÔNIO 6 FONTES DE RECURSO 7 Capital Social 7 Capital de terceiros 7 ANÁLISE DE MERCADO 7 DEMANDA,OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 8 ESTRUTURA DE MERCADO 9 Concorrencia Perfeita 9 Concorrencia Imperfeita 9 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTADEINFORMAÇÃO PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 Introdução O presente trabalho é sobre contexto empresarial, mais concretamente…

Processos administrativos é o conjunto de medidas jurídicas e materiais praticadas com certa ordem de determinar datas e regras, é o processo de apurar responsabilidades praticadas no exercício das funções. Os processos administrativos são definidos em quatro conceitos: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Planejar é o processo que define os objetivos, atividades e metas avaliando a situação atual, definindo “o que fazer” e “como fazer”. Organizar é o processo de…

quais se destacam: Concorrência Perfeita, Concorrência Monopolística, Oligopólio, Oligopsônio, Monopólio e Monopsônio. Muitos desses mercados aparecem algumas vezes em condições interdependentes, ou seja, ocasiões onde os preços de um podem ser instigados pelos preços de outros, por exemplo. Isso acontece por diversas razões como as políticas de preços, estratégias diversas das empresas, investimentos em marketing, etc. Desta forma, o presente trabalho tem por objetivo abordar uma…

sobre o local resolveu então alugar uma casa localizada em um bairro a 10 minutos do centro da cidade, transformando em uma grande cozinha industrial com grande variedade de pratos, salgados e doces. Usou todo o capital inicial na aquisição de louças,talheres e outros materiais necessários para a organizações de diversos eventos. Definindo a estrutura organizacional no seguinte quadro hierárquico, Ricardo cuidava da vendas e os três sócios mais um contador das finanças e…

Numero 2 http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-passos-para-definir-o-preco-de-um-produto?page=1 Antes de determinar o seu preço, é preciso analisar as despesas da empresa e os valores cobrados pela concorrência Existem duas formas de chegar ao preço de venda. A primeira delas é fazendo um cálculo com base nos custos e despesas e a segunda é definindo o preço de venda com base no mercado e nos clientes. “A melhor forma é fazer as duas coisas ao mesmo tempo, já que de nada adianta…

para a gestão de controle do patrimônio seja de uma entidade ou de uma pessoa física, facilitando a aquisição de conteúdos posteriores. 2- DESENVOLVIMENTO 2.1 – Conceitos de Funções Administrativas As funções administrativas são processos formado por quatro funções básicas da administração, são eles: Planejamento , Organização , Controle e Direção. Planejamento - É a forma onde pessoas e…