Definicao Mentoring

tempo. Feedback da resposta: A noção de Administração de RH reduz a área a um conjunto de procedimentos de adaptação do indivíduo ao estereótipo de desempenho estabelecido pela empresa. O uso do termo Gestão de Pessoas busca ampliar essa definição para representar o que ocorre nas organizações por meio dos comportamentos expressos nas relações de trabalho. Indica um olhar renovado no aspecto das relações de trabalho e a busca de sua priorização. As pessoas e seus…

Definição do conceito de Gestão do Conhecimento Quando falamos em gestão de conhecimento não existe um manual, um modo ou mapa, pois o conhecimento é algo difícil de ser repassado e ainda mais difícil de absorvido. O conhecimento é baseado em dois opostos: o conhecimento explícito e tácito. O conhecimento explícito pode ser expresso em palavras, números ou sons, e compartilhado na forma de dados, fórmulas científicas, recursos visuais, fitas de áudio, especificações de produtos ou manuais

técnicas 12 Ensino a distância através de e-learning 12 Coaching 13 Mentoring 13 Brainstorming 13 Indicadores 14 Conclusão 15 Referência bibliográfica 16 Objetivos A fase de planejamento e programação de treinamento é o momento onde a empresa traça os seus objetivos e inicia uma analise criteriosa para execução do treinamento. Nesta analise a empresa deve definir os colaboradores que serão treinados, definição do ramo de atuação, como o treinamento será realizado, quem…

a eficácia refere­se ao resultado deste processo. Segundo Paulo Sandroni, mestre em economia e professor da Escola de Economia da Fundação Getúlio Vargas e da Faculdade de Economia e Administração da PUC­SP, “Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz”. Uma pessoa eficaz é aquela que não só faz algo da maneira certa, mas se preocupa com os resultados, independente do esforço e tempo que isso pode levar. Eficácia é a capacidade de…

Apenas o comportamento (Nâo estrutura personalidade) A pessoa deve escolher descobrir: a) Aconselhamento – Não diz o que é para ser feito (Não assume a responsabilidade dos outros) b) Consultoria – Não instala Know How c) Mentoring – Não acompanha o desenvolvimento pessoa sempre 2. Pode ser feito: Individual Time (Todos tem o mesmo objetivo) Coach – Só para grávidas / Crianças / Esportes / Noivas Plano de ação…

estimulam recursos e atendimento de novas demandas e identificam as potencialidades da empresa. Segundo Hyden apud Albuquerque (2002, p.38), a gestão estratégica é o processo de administrar uma organização de forma que ela atinja seu propósito. Sua definição mais ampla é a administração da vantagem competitiva que inclui: identificar objetivos analisando o ambiente; reconhecer ameaças e oportunidades formulando estratégias, implementando e monitorando-as de formar a sustentar as…

organizações por meio de uma nova maneira de aplicar a aprendizagem no sujeito. O coaching tem como único objetivo trabalhar a pessoa para realizar seu potencial, conforme expectativa definida por ela mesma. Nesse sentido, para Rogers (2011, p. 225), a definição de coaching sustenta-se em seis princípios-chave: 7 Para Rogers (2011, p. 224) coaching é a forma de trabalho que leva as pessoas a alcançarem uma eficácia imediata, ampliada e sustentável nas suas vidas e carreiras…

pode ser usado para fins pessoais e profissionais.Diferente da terapia,aconselhamento,consultoria e mentoring,que levam o individuo a pensar no passado,ou dizem o que e como fazer,o coaching faz o individuo analisar o que fará sobre o assunto. Com as técnicas e ferramentas,o coaching promove ao individuo melhoria continua,foco,ação e resultados;desenvolve planejamento pessoal e profissional,definição de propósitos de vida,melhora de relacionamentos e aumento da…

FUNDAMENTAL Definição de um responsável pela implantação Filosofia, Psicologia, negócios/gestão Computação e Ciências da Informação OBJETO/PRODUTO Prof. Thalmo de Paiva Coelho Junior, Dr. Eng. PROCESSO REQUISITOS BÁSICOS PARA UMA BOA GESTÃO BÁ 5o. Requisito: Trabalho em equipe _______________ Prof. Thalmo de Paiva Coelho Junior, Dr. Eng. PRÁTICAS DE GC Principais Práticas de Gestão do Conhecimento 1. Banco de Competências (O/I) 2. Benchmarking 3. Coaching e…

conhecimentos e habilidades exigidas ao ocupante e atitudes perante o cliente); base para a avaliação e classificação de cargos (fatores de especificações para serem utilizados como fatores de avaliação de cargos, definição de faixas salariais, etc.); avaliação do desempenho (definição de critérios e padrões de desempenho para avaliar os ocupantes, metas e resultados a ser atingindo); base para programas de higiene e segurança (informações sobre condições de insalubridade e periculosidade comuns