Definicao Mentoring

2011 CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO: Gestão de Politicas Publicas – OBJ (Organização Brasileira de Juventude) Programa de Capacitação Gerencial SEBRAE Curso Excelência em Gestão Publica - Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão Coach Mentoring – Sitema ISOR – HOLOS Institute IDIOMA: Inglês: leitura e conversação fluentes INFORMÁTICA (experiência como usuário): Ambientes Operacionais Windows e Linux Editor de Texto: Word Planilha de Cálculo: Excel Slides de…

conhecimento..................................................................................................... 7 2.2.2 Modelos de aprendizagem e desenvolvimento .................................................................. 9 2.2.3 Coaching vs. Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................................................................. 14 2.2.5 Plano de Carreira…

cliente as soluções e estratégias para alcançar o que ele deseja, atua de forma a levar o cliente a refletir, agir e se motivar continuamente por si próprio. Quanto ao mentoring, a principal diferença é que este está ligado ao fornecimento de informações, de alguém mais experiente, sobre assuntos específicos. No processo de mentoring, um “mentor” irá dissipar dúvidas, ensinar, mostrar quais os melhores caminhos a seguir, etc. Já o coaching permite que o cliente adquira a independência…

profissional que se dá num processo confidencial, estabelecido em uma relação de parceria entre coach e cliente, visando o desenvolvimento pessoal e profissional, apoiando e instigando, com o objetivo de atingir resultados previamente estabelecidos. Mentoring - Uma maneira de se proporcionar apoio e direcionamento, que através do fortalecimento de uma relação irá conduzir, guiar e prover os colaboradores, desenvolvendo bons e construtivos exemplos que os ajudarão ser bem sucedidos em…

querem ser e sejam o melhor que podem ser , esse processo busca o desenvolvimento da inteligência emocional que é a base do desenvolvimento humano, é o que dá o poder para que a mudança possa acontecer. O trabalho inicia-se normalmente pela definição do objetivo que o cliente (coachee) quer alcançar, que podem abranger áreas tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal/intrapessoal, o trabalho em equipe, a motivação de equipes, comunicação, liderança e outras.…

10 Gestão e organização horizontal ......................................................................... 25 3.11 Reengenharia ........................................................................................................ 25 3.12 Mentoring ..............................................................................................................26 3.13 Coaching…

é tutor (responsabilidade)  o coach não é instrutor (orientação específica e restrita)  o coach não é obrigatoriamente avaliador • Mentoring: para Chiavenato, o mentor é o coach com mais responsabilidade, pois guia o orientado • Para Chiavenato, ambos são técnicas de tutoria. 21 9. Desenvolvimento e treinamento de pessoal Desenvolvimento - métodos • Mentoring: como o coaching, é um processo da liderança para melhorar um colaborador (aconselhamento, orientação, aptidões,…

sedentários, dando os primeiros passos para a sociedade que conhecemos. Vários autores definem de diversas maneiras a administração. Uma definição bem moderna: Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Existem três aspectos chaves apontados nesta definição: que devem ser • Dá maior ênfase ao elemento humano na organização. • Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto

21 2.2.2 Liderança centrada nas tarefas e Liderança centrada nas pessoas 25 2.3 Liderança e motivação 27 2.3.1 Absenteísmo e Turnover (rotatividade de pessoal) 31 2.4. Desenvolvimento para a Liderança 35 2.4.1 Coaching 36 2.4.2 Mentoring 40 2.5 Empowerment 41 Capítulo 3 – Análises e Resultados 44 Capítulo 4 – Considerações Finais 48 Referências 49 Anexos 53 Introdução O papel do Líder dentro das organizações é de suma importância, pois é ele que inspira, incentiva

atualizada em termos de desenvolvimento tecnológico. Com base nestes desafios a empresa optou por desenvolver as competências das equipes com vistas ao alcance das metas e objetivos. Roberto Dias, responsável por gestão de pessoas, decidiu implementar mentoring e coaching como estratégias e ferramentas para a formação e desenvolvimento das equipes. Ao explicar o seu plano aos demais gestores, salientou que o papel do coach e do mentor em um contexto de aprendizagem, refere-se a: I -…