Definicao Gestao Empresarial Por Ansoff

para descrever, estudar e ensinar os diferentes enfoques da administração estratégica. O resultado é um modelo * Artigo recebido em ago. 2007 e aceito em nov. 2007. ** Doutor em gestão estratégica pela University of Brighton, professor da UFBA, autor de The strategic management of technology e vários textos sobre gestão estratégica, editor geral de periódicos da Anpad. Endereço: Escola de Administração da UFBA — Av. Reitor Miguel Calmon, s/n — CEP 40110-903, Salvador, BA, Brasil.…

I Estratégia Empresarial A estratégia empresarial representa o conjunto de objetivos e políticas principais, que guiam e orientam o comportamento global da empresa em longo prazo, em relação ao ambiente externo. É através das estratégias, que é possível lidar com as oportunidades e ameaças ambientais e melhor aplicar as forças e potencialidades. A estratégia empresarial é o primeiro passo da organização para conseguir atingir a manobra diante de um contexto mutável. É ação, reação e proação.

2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Neste capítulo são apresentadas as manifestações de alguns dos principais autores acerca das estratégias relacionadas ao gerenciamento das organizações. O estudo das estratégias integra o presente trabalho e estabelece um referencial teórico básico para a consolidação dos objetivos propostos. Seu desenvolvimento visa a fornecer condições de entendimento e possibilidade de análise dos fatores relacionados ao desenvolvimento das…

Uma visão não-linear pelo prisma da complexidade Sobre o ambiente da estratégia empresarial Autoria: Milton Luiz Wittmann, R.M.L., Marcia Santos da Silva, Neila Rockenbach Xavier Resumo: A turbulência associada à inovação e a mudanças tornam o ambiente organizacional imprevisível e conflitante com as estratégias tradicionais. Nesse ambiente, a estratégia ocorre pela administração de conflitos entre a dinâmica do presente e a visão de futuro das organizações, de forma que quando…

DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO À GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ENSAIO TEÓRICO SOBRE A ORIGEM E A EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. PROF. JOÃO PAULO CIRIBELI Mestre em Gestão de Empresas - Marketing Faculdade Governador Ozanam Coelho - FAGOC PROF.ª VANESSA APARECIDA VIEIRA PIRES Mestre em Ciência Florestal Faculdade Governador Ozanam Coelho - FAGOC MARCELO JOSÉ BRAGA Pós-Doutor pela University of California at Davis, EUA. Professor Assossiado I da Universidade Federal de Viçosa - UFV RESUMO O…

Conceito de Gestão Estratégica> As transformações nas organizações e no mundo dos negócios ocorrem atualmente em ritmo cada vez mais acelerado e profundo. Mudanças tecnológicas, o avanço da globalização e a competitividade entre empresas nacionais e internacionais geram impactos sobre a gestão das organizações e consequentemente na gestão de pessoas, afinal, as pessoas são fundamentais para o funcionamento de qualquer organização. A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço…

feito, quando e por quem, para cumprir a responsabilidade atribuída a alguém”. Na visão do autor, o Planejamento procura a determinação de atividades e responsabilidades como forma da empresa alcançar melhor seu objetivo. Como se pode observar a definição desses dois fatores contribui para eliminar a possibilidade de acontecimentos imprevisíveis. A idéia é de que a previsibilidade desses acontecimentos seja favorável à empresa e não o oposto. Hoji (2003) não discorda de Raymundo Loen…

Ciências Integradas do Pontal – Ituiutaba – MG Resumo Um dos desafios encontrados pelas empresas em busca do crescimento e prosperidade é o planejamento, visto que é uma área abrangente e que envolve vários níveis de profissionais. Além disso, a definição da estratégia e qual a ideal a se implementar, normalmente é um processo decisório de grande complexidade. O segmento de estudo deste projeto é o do mercado hoteleiro, cujo planejamento (em seus diversos níveis) e estratégia são…

região central do estado do Rio Grande do Sul. 2 - Revisão Bibliográfica 2.1 - Gestão estratégica As empresas precisam definir a missão e a visão, estabelecer os objetivos e desenvolver as estratégias de modo a garantir, no mínimo, a sobrevivência ao longo do tempo (WEISE). Assim, é fundamental conhecer o seu mercado atual e futuro, a sua capacidade organizacional e produtiva, ou seja, nas palavras de Ansoff e McDonnell e Zimmermann, a empresa precisa incorporar no seu…

35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de…