Plano de negocios

.................... 3 O quadro acima poderá ser aplicado para diversos locais e após a definição, justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão ...................... 4 Defina um layout para suas instalações. ............................................. 5 CONSUMIDOR ............................................................................. 6 Qual o seu mercado potencial? ........................................................ 6 Dimensione seu mercado principal. .................................................. 6 O setor possui sazonalidade no consumo?............................................ 6 FORNECEDOR ............................................................................. 7 Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. ............................................................................. 7 O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção? ................................................................................. 7 CONCORRENTE ........................................................................... 8 Identifique quais são seus concorrentes e seus pontos fortes e fracos, canais de distribuição, custos e preços de venda praticados, políticas de crédito e formas de divulgação. .................................................................. 8 PESSOAL ...............................

1-Defina estratégia: É um processo de gestão, visando a tomada de decisões a médio e longo prazo, envolvendo decisões relativas a definição do negócio ( produtos, serviços, clientes, posicionamento, etc), objetivos e fatores críticos de sucesso. Estabelece metas, oportunidades, finalidades de se atingir o objetivo. 2- Quais seu principais teóricos? • Henry Mintzberg • H.Igor Ansoff • Richard Pascale • Alfred D. Chandler • Hampton 3- Qual a diferença existente entre…

motivos que o levaram a esta decisão. Defina um layout para suas instalações CONSUMIDOR Qual o seu mercado potencial? Dimensione seu mercado principal. O setor possui sazonalidade no consumo? FORNECEDOR Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção?…

Perspectivas de liderança baseada nos traços Partindo do pressuposto que os líderes nascem com características inatas, o objetivo principal é a identificação dos traços individuais dos líderes que os diferenciam de outras pessoa. Perspectivas comportamental da liderança Focam não o que os líderes são, mas o que eles fazem, tentando isolar as características comportamentais dos líderes eficazes. Perspectivas contingencial da liderança A essência das teorias da liderança…

justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão. 4 Defina um layout para suas instalações. 5 CONSUMIDOR 6 Qual o seu mercado potencial? 6 Dimensione seu mercado principal. 6 O setor possui sazonalidade no consumo? 6 FORNECEDOR 7 Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. 7 O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção? 7…

Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais Conteúdos 5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 5.1 Origem e conceito 5.2 Importância 5.3 Estratégias competitivas genéricas 5.4 Estratégias internas 5.5 Formulação da estratégia, objetivos e metas 5.4 Implementação da estratégia 5.5 Avaliação da estratégia 5.6 Discussão de textos e artigos 5.7 Trabalho em grupo 4: Elaboração das estratégias da empresa. Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das…

fornecedor Mercado competidor PRODUTOS E SERVIÇOS PLANO DE MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia promoção Estratégia propaganda Estratégia pessoal de vendas ESTRUTURA E OPERAÇÃO Organograma Funcional Política de Recursos Humanos Infra-estrutura e Localização Tecnologia PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS (vide planilha) Custos fixos e variáveis …

2º/2012. Questionário Planejamento Estratégico 1 – Defina estratégia. Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Na administração significa o emprego dos meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico,…

TEORIA ORGANIZACIONAL I ANÁLISE DE AMBIENTE – ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana – SP 2013 Edição/Atualização 2013 Prof.: Ronaldo Ramos / Jarbas Martins SUMÁRIO 1. TENDÊNCIAS ................................................................................................................................................... 3 1.1 TENDÊNCIAS E MEGATENDÊNCIAS…

com as empresas. São Paulo: Atlas, 1998. ___________. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 2000. CURY, Antonio. Organizações & Métodos – Uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São…