Defina Uma Estratégia Competitiva Com Base Nas Variáveis Liderança No Custo E Diferenciação

O Orçamento como uma vantagem competitiva na estratégia empresarial Amós Alfredo Krebel1 Resumo A importância do orçamento empresarial dentro das empresas como uma forma de vantagem competitiva esta formatada apenas para os altos níveis administrativos da empresa onde são tomadas as decisões estratégicas as quais a empresa ira seguir, pois, para uma empresa obter uma vantagem é necessário se manter em sigilo suas decisões estratégias sendo apenas passado a maneira a chegar aos…

Definição do mercado principal, sazonalidade de consumo Fornecedores, Concorrentes Pessoal Produtos e serviços Plano de Marketing e Comercialização 3ª Etapa Projeto de Viabilidade econômica e financeira Plano de Produção, Vendas e Faturamento. Custos, Capital de Giro Conclusão Apresentação a partir do dia 14/11/2012 (sorteio) Critérios de avaliação Trabalho escrito Participação Apresentação do trabalho Nome Avaliação MF 01 02 03

empreendimento. De nada adianta o empreendedor queres enganar a si mesmo e aos outros, mostrando no plano de negócios que sua empresa é cheia de pontos fortes, pois isso será cobrado dele depois, já que deverá mostrar como pretende adquirir uma vantagem competitiva com os pontos fortes identificados. 1. Descreva quais são as fraquezas que você percebe em seu empreendimento. É muito importante que o empreendedor seja honesto ao efetuar essa análise, não tendo medo de…

previsibilidade e consistência. Nesta seção os aspectos estratégicos do negócio serão explicitados. São aspectos profundos e complexos, mas uma vez definidos fazem com que a o rumo, a direção da empresa e seus objetivos fiquem muito mais claros, e estratégias e decisões operacionais mais fáceis de serem tomadas. Deve explicitar: Negócio (escopo de atuação da empresa) Visão (o que a empresa pretende para seu futuro, visualização futura da mesma) Missão (a razão de ser da…

propiciar o seu crescimento. O local será um bairro de comercio carente onde a empresa terá vantagem para estocar os produtos, onde os tributos e alugueis são menores em comparação com os grandes centros comercias, aliando-se ao custo beneficio da empresa. 3 Defina um layout para suas instalações. A alocação e distribuição de seus diversos recursos (mercadorias, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos e outros) em suas instalações também são importantes para a…

| Dimensione seu mercado principal. As informações quanto ao raio de atuação da empresa, tamanho de mercado, número de clientes/clientes potenciais dentre outras variáveis, podem ser obtidas através da consulta em bancos de dados, de censos econômicos e demográficos, publicações especializadas do setor, associações comerciais e de classes, sindicatos, órgãos do governo federal, estadual e municipal, com os concorrentes

de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para que você se antecipe com os problemas que podem ocorrer durante o caminho, visa também diminuir o risco do insucesso. Elas são encontradas nas visões e missão de cada empresa. Alguns tipos de estratégia nas empresas é a redução de custos, de inovação, de expansão e internacionalização. Ser estratégico é se preparar para enfrentar e vencer os…

MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia promoção Estratégia propaganda Estratégia pessoal de vendas ESTRUTURA E OPERAÇÃO Organograma Funcional Política de Recursos Humanos Infra-estrutura e Localização Tecnologia PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS (vide planilha) Custos fixos e variáveis CONSIDERAÇÕES FINAIS ROTEIRO 2 1.TEORIA /…

instalar seu negócio é uma decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária a seu negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, propiciar o seu crescimento. Defina um layout para suas instalações. A alocação e distribuição de seus diversos recursos (mercadorias, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos e outros) em suas instalações também são importantes para a integração das…

Produção 1. Defina produtividade É a relação existente entre o valor do produto ou serviço fabricado e o custo dos insumos para produzi-los. 2. Nas empresas, como podemos medir a produtividade? Produtividade = Valor obtido com a fabricação dos produtos ou serviços (Output) / Valor consumido para fabricá-los (Input). Ex: Uma empresa que fabrica canetas faturou R$ 90 milhões em 2009. Sabe-se que para fabricar os produtos, a mesma empresa obteve um…