Defina Uma Estratégia Competitiva Com Base Nas Variáveis Liderança No Custo E Diferenciação

1 Quantificação do Segmento-alvo 3.3 Foco estratégico 3.3.1 Estratégias de Competição 3.3.2 Proposta de Valor 3.3.3 Posicionamento Competitivo 3.4 Estratégias de Marketing 3.4.1 Estratégias de Produto 3.4.2 Estratégias de Preço 3.4.3 Estratégias de Comunicação 3.4.4 Estratégias de Distribuição 3.4.5 Estratégias de Vendas IV. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4.1 Plano de Investimentos

pontos fracos). Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de formas diferentes em um e em outro caso, como veremos a seguir. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da organização, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas por nós mesmos. Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa análise, devemos ressaltá-lo ainda mais; quando percebemos um ponto fraco, devemos agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. …

previsibilidade e consistência. O mercado é sempre muito dinâmico e a demanda constante novos produtos, acelera a busca pelo que é atrativo, de melhor custo-benefício e gerador de resultados. O mercado está concentrado nas grandes empresa, que tem grandes recursos e infra-estrutura, que geram na contra partida grandes custos. O uso de e patrocínio dará maior subsídios para realiza-los. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO Faça uma análise dos…

MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia promoção Estratégia propaganda Estratégia pessoal de vendas ESTRUTURA E OPERAÇÃO Organograma Funcional Política de Recursos Humanos Infra-estrutura e Localização Tecnologia PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS (vide planilha) Custos fixos e variáveis CONSIDERAÇÕES FINAIS ROTEIRO 2 1. TEORIA -…

assistir um filme em casa, no horário que desejar, conquistou a classe média urbana. | |Os aparelhos de DVDs estão cada vez mais acessíveis à população e o aluguel dos DVDs representa um custo muito | |baixo para o orçamento deste público. Também o novos aparelhos de Blueray estão cada vez mais comuns sendo | |assim uma…

| |As empresas estão procurando cada vez mais informatizar os processos comerciais, como compras, vendas, controle de | |estoques, cadastro de clientes, consultas em bases de dados etc, trazendo beneficios como agilidade e | |segurança, adquirindo a cofiança do cliente. A Automação é essencial para o crescimento do negócio.

por vencer” de Jack Welch Por que ler e refletir sobre estes slides 1. 2. 3. 4. 5. Porque Jack Welch está entre os 3 executivos mais importantes e admirados do mundo. Porque antes de escrever este livro ele FEZ!!! Porque a gestão dos negócios é a base para as empresas e para as sociedades prósperas!!! Porque no Brasil precisamos estudar e evoluir muito e muito sobre gestão. Porque nossa sociedade precisa de um choque de capitalismo!!! 1. A VITÓRIA 1. Vencer é ótimo – é muito mais do…

possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. O plano de negócios é uma importante ferramenta para nortear as ações da empresa, pois torna possível identificar e prever riscos, possibilitando o planejamento de estratégias para diminuí-los e até mesmo evitá-los. O plano de negócios também torna possível identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência, conhecer seu mercado e as oportunidades existentes, analisar o desempenho do seu…

a realidade de sua região de atuação. Quais são as principais ameaças ao negócio? As ameaças também são uma constante e surgem de todas as esferas: do desinteresse inicial do mercado consumidor por seu produto à entrada de novos concorrentes com custos competitivos, passando pela carência de parcerias com as melhores casas noturnas nos primeiros meses. Por isso, sua atenção às mudanças, chamadas sinais de mercado, deve ser total e contínua, de modo a lhe permitir interagir com previsibilidade e

deve oferecer uma infra-estrutura necessária a seu negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, propiciar o seu crescimento. A loja será montada na região central devido ao fácil acesso estrategicamente lógico Defina um layout para suas instalações. A alocação e distribuição de seus diversos recursos (mercadorias, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos e outros) em suas instalações também são importantes para a integração das…