Defina Uma Estratégia Competitiva Com Base Nas Variáveis Liderança No Custo E Diferenciação

pedestres x Preço do aluguel x Serviços urbanos x Taxa de ocupação do local x Tempo de contrato do aluguel x Transporte público x Zoneamento adequado x DEFINA UM LAYOUT PARA SUAS INSTALAÇÕES. CONSUMIDOR Qual o seu mercado potencial? As empresas que solicitam nosso trabalho e consumidor final.

| | | |X | | Um local onde vai oferecer uma estrutura de alto nível e padrão para satisfazer nossos clientes e a satisfação dos funcionários. ➢ Defina um layout para suas instalações. CONSUMIDOR ➢ Qual o seu mercado potencial? Público em Geral, pessoas interessadas em comemorações fora do ambiente familiar. ➢ Dimensione seu mercado principal. Atua no

necessidades e os desejos dos seus clientes, de forma lucrativa. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? Porque atuam dentro de leis de mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem e impactam o seu desempenho e desenvolvimento. 4- Cite 4 aspectos que caracterizam a administração no Século XX1. Aceleração das mudanças, Aumento da competitividade do mercado, Elevação do padrão de…

comodidade dos cliente, temos um estacionamento com manobristas com capacidade para 20 veículos, sendo esse totalmente gratuito; e no caso de todas as vagas estarem ocupadas, os clientes podem estacionar em um local conveniado, a poucos metros sem nenhum custo adicional. Sendo esse fator um diferencial aos nosso concorrentes. CONSUMIDOR Qual o seu mercado potencial? Mercado potencial significa identificar seu público principal – para quem você pretende produzir, vender,…

✓ Definição do perfil dos clientes. ✓ Definição dos fornecedores em função de aspectos tais como: preço, prazo, qualidade, quantidade, etc. ✓ Empresas concorrentes: pontos fracos e pontos fortes. ✓ Vantagens competitivas em relação aos concorrentes. ❖ INVESTIMENTOS A REALIZAR ✓ Definição dos móveis, utensílios, máquinas, equipamentos, veículos, adaptação de imóvel necessário à operacionalização do empreendimento. ✓ Estimativas de gastos

distribuição, custos e preços de venda praticados, políticas de crédito e formas de divulgação. 11. PESSOAL Dimensione sua equipe de trabalho, relacionando número de empregados e cargos (se aplicável). 12. ESTRATÉGIA COMPETITIVA Defina uma estratégia competitiva com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação. Definir uma estratégia é fundamental para traçar um direcionamento do seu negócio. Essa estratégia pode ser alcançada por meio de um controle efetivo dos custos…

pretende instalar seu negócio são decisões muito importantes para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária a seu negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, propiciar o seu crescimento. Defina um layout para suas instalações. A alocação e distribuição de seus diversos recursos (mercadorias, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos e outros) em suas instalações também são importantes para a integração das…

Planejamento tático -------------> curto prazo Estratégia Competitiva A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição competitiva, baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. “Muitas vezes, a formulação das ações para atingir uma forte posição competitiva passa pela avaliação dos seguintes…

forma concreta e realista, seus objetivos para os próximos anos e a forma como irá alcançá-los, tendo em vista o foco principal de seu negócio. Resultado quantitativo ou qualitativo que a organização precisa alcançar em um prazo determinado, dada a estratégia escolhida, no contexto do seu ambiente para concretizar a sua visão de futuro e cumprir sua missão. Exemplo: [pic] ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE Descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu…

missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que controlam ou que detêm poder sobre ela (proprietários, órgãos governamentais, entre outros). Linha Intermediária – A linha intermediária representa o ponto de ligação entre a cúpula estratégia e o núcleo operacional (gerentes intermediários). O gerente da linha intermediária executa várias tarefas no fluxo de supervisão direta acima e abaixo dele: coleta informações de feedback e transfere algumas delas ao gerente acima;…